以下为《忠告中层读后感》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

工作之余阅读了《忠告中层》，这本书以书信的形式，理论联系实践畅谈了给学校中层管理者的很多建议。书中的小陶，是作者虚拟的一个新任干部，她的成长中的困惑，正是处在管理岗位中的中层的困惑。以前对如何做好中层岗位工作，认识上很模糊，也很肤浅，经过对《忠告中层》一书的学习，我认为要想成为一名合格的中层干部，首先要找准定位，其次要具有很强的执行能力，再次要善于沟能，最后要全面提升自身综合素质，以上这几点，将作为自己今后工作中的行为准则和奋斗目标。

今日和大家分享我对执行力的粗浅理解：

一.如何衡量执行力强不强？

1.看工作目标，能否向教师清晰明了地描述具体目标，能预见到可能出现的反对意见，并妥善解 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 圆满，得到领导的首肯和赞赏，得到下级和同事的信服。

如何提高执行力的措施？

1、明确责任人。（没有负责人最后要结果时会互相推诿，以至于没有人为结果承当责任）

2、制定目标，细化流程，合理分解。（防止有人抱怨不公平，工作任务重；可以快速提高完成结果的质量与速度）

3、分析研究，制定有效措施。（遇到难点，增加措施）

4、措施实施，做到执行有力，落实到位。

5、分阶段进行过程检查，进行评估。（催促的作用）

6、根据评估结果好坏对责任人进行过程奖惩。（使他对结果更负责任）

7、反思措施，调整措施，有效执行。（不能死板，要灵活变通）

8、执行到底，决不放弃；不折不扣，拿到成果。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《忠告中层读后感》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。