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***案例分析--美国制裁华为案例背景简介2012?年?10?月，美国政府在其华为调查中发现，华为的产品和服务可能危害美国国家安全，建议***不要使用华为的产品和服务，特别是政府相关机构据美国调查人员说在调查过程华为没有说清禁华为与中国政府之间的关系，以及它是否是由中国政府控制。而早在?2008?年，因为美国政府担心收购会影响美国的国家安全，华为与贝恩联手收购?3Com?的交易失败。2011?年?2?月，华为放弃了对?3Leafsystem?的收购，也是因为美国政府认为这笔收购将影响美国的国家安全2011?年4?月，一位美国议员反对华为收购***的?4G?网络。2011?年?10月，美国政府对华为的禁令一再升级，华为被禁止参加公共安全网络的建设。而受到美国的影响，加拿大、英国和澳大利亚等美国盟友也采取了相应措施拒绝华为参与本国的通讯技术市场。近年来，美国加大了对华为的制裁力度。2018?年美国总统川普签署了“国防授权法”，禁止美国政府机构和承包商使用华为和其他***的某些技术:另外，美国政府联系德国、意大利和日本在内的国家，要求他们的***避免使用华为的设备;2018?年?12?月，应美国要求，华为副董事长、首席财务官孟晚舟在加拿大温哥华被捕，准备引渡美国，中方提出强烈交涉，事件引起广泛的关注，标志着美国对华为的制裁上升到了追责华为管理高层。2019?年?5?月?15?日,，美国商务部宣布，华为及***将被列入出口管制的“实体名单”。此后，谷歌暂停了与华为在海外的部分业务，包括提供接入、技术支持及其专有应用程序和服务。而开源业务未受影响。这意味着华为在海外的手机不会得到谷歌的Android系统更新，只能使用Android的唯一的开源版本华为的海外手机也将无法使用谷歌的应用程序，这将对海外持有华为手机的消费者带来极大的不便。

一、经济原理:

经济原理：华为在国际经营中有哪些风险/风险：政治局势不稳定解释：中国为非市场国家，华为等大型国际企业由政府控制，执行中国政府的命令。欧美资本主义国家认为中国企业的国际化发展会损害到他们的国家利益。/风险：法律问题解释：华为在自身技术和知名度还没被足够认可的情况下就选择进入难度很大的欧美市场，所以在进入时就被思科已知识产权诉讼驱除美国市场。一些在美国的***的竞争对手，会通过游说甚至贿赂议员来达到立案调查，便于继续垄新市场的目的。华为的主要竞争对手思科可以通过贿赂美国国会议员，借国会议员之手将华为这个竞争对手挤出美国市场

经济原理：

华为在国际经营中有哪些风险1.政治风险国际政局动荡，面临政治挑战(1)意识形态。中国为非市场国家，华为等大型国际企业由政府控制，执行中国政府的命令。欧美资本主义国家认为中国企业的国际化发展会损害到他们的国家利益。(2)经济因素。欧美经济不量气，欧盟的失业率飙升，市场的需求下降，而欧美企业之间的竞争加剧。美国在川普上台准备复兴制造业，引导企业将制造环节迁回国内，欧美的贸易保护主义抬头。(3)竞争因素。一些在美国的***的竞争对手，会通过游说甚至贿赂议员来达到立案调查，便于继续垄新市场的目的。华为的主要竞争对手思科可以通过贿赂美国国会议员，借国会议员之手将华为这个竞争对手挤出美国市场。2.技术风险国际技术环境,国际竞争日益激烈华为在自身技术和知名度还没被足够认可的情况下就选择进入难度很大的欧美市场，所以在进入时就被思科已知识产权诉讼驱除美国市场。在数字通信技术领域，与我国产生激烈竞争的国家有美国、瑞典、日本、法国、英国、瑞士、荷兰等 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的发展需要大量优秀的人才作为支撑。）

三、应对国际风险的建议

通过对风险的认识，提出一些企业国际化发展过程的几点建议：????1.企业要对风险进行审慎的评估，考虑进入国际市场承担的后果以及能带来的利益，做一个合理的评估，再来决定是否要进入国际市场。????2.企业对于想要开拓市场的国家法律要足够了解，既保证不违反东道国的相关法律，也做到能够维护自己的合法权益。????3.不同的国家有不同的民族文化，在东道国的企业要树立正确的文化观，尊重他国的民族文化。????4.要培养多元化人才，实现在不同国家进行有效沟通；研究不同国家的本地企业管理模式、管理行为，培养适合在东道国发展的管理思维。

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