以下为《四个管住内涵》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

四个管住”内涵

"四个管住”即"管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”，其四个要素（计划、队伍、人员、现场）彼此联系、相互融合，计划是作业风险管控的源头，队伍是保障现场作业安某某的基础，人员是作业风险管控措施落实的关键，现场是风险管控和安某某措施聚焦的核心。"四个管住"就是紧紧围绕这四个要素，综合运用管理和技术手段，在关键环节协同发力、严格管控，切实规范施工作业组织管理，实现作业风险全过程可控、能控、在控。

（一）管住计划是源头，计划管理是建立和维持良好生产作业秩序的前提，各级管理者根据任务进展、作业风险情况，科学组织施工、管理等资源力量投入，针对性部署安某某防范措施，实现对作业风险的有效防控。管住计划就是要求各级管理人员抓牢作业计划这一龙头，通过严格的计划管控，做到对作业组织管理的超前谋划、超前准备，强化作业计划编审批管理，准确辨识、评估作业风险，合理制定风险控制措施，实现风险的超前预防和事故防范关口前移，为"管住队伍、管住人员、管住现场"提供管理和资源的源头保障。

（二）管住队伍是基础，队伍是作业组织实施的载体，技术技能水平高、安某某履责能力强的队伍是保障现场作业安某某有序组织实施的基础。管住队伍就是充分运用法治化和市场化手段，通过建立公平、公正、公开的安某某准入和退出机制，对施工队伍实行作业全过程安某某资信评价，全面实施"负面清单”"黑名单”管控，对安某某记录不良的队伍采取停工、停标等处理措施，把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场，为"管住现场"提供基础保障。

（三）管住人员是关键，人是现场作业和管控措施执行的主体，也是作业风险管控最关键因素。管住人员就是通过建立完善的人员安某某准入、评价、奖惩、退出等制度规范体系，对各类作业人员实施严格的安某某准入考试、违章记分管控和安某某激励约束，强化全方位、全过程的监督管理，以安某某制度规范人、用监督管控约束人、拿安某某绩效引导人，做到"知信行"合一，切实增强作业人员主动安某某意识和能力，为"管住现场”提供关键保障。

（四）管住现场是核心，现场是队伍、人员、物资等生产要素和计划、组织、实施等管理行为动态交汇的场所，也是作业风险管控的落脚点。管住现场就是在管住计划、管住人员、管住队伍的基础上，通过发挥专业保证和监督体系协同管控作用，强化作业现场技术管控，提升标准化、机械化作业能力;依托安某某生产风险管控平台和各级安某某管控中心，应用数字化智能管控手段，强化对作业现场的全过程、全覆盖监督管控，确保管控措施有效落实。

0 2

“四个管住”重点内容

（一）"管住计划”

1.计划管理。各级专业管理部门按照"谁主管、谁负责”分级管控要求，严格执行"月计划、周某某、日管控”制度，加强作业计划与风险管控，健全计划编制、审批和发布工作机制，明确各专业计划管理人员，落实管控责任。按照作业计划全覆盖的原则，将各类作业计划纳入管控范围，应用移动作业手段精准安某某作业任务，坚决杜绝无计划作业。

2.作业准备。作业单位以作业计划为依据，按照现场勘察实际，开展管理和作业人员承载力分析，统筹平衡人力、物力等基础资源。"三种人"、专业部门管理人员落实作业组织管理责任，抓好作业方案、"三措"编审批、工作票（施工作业票）填写、班前会等作业准备工作，提前控制安某某风险，坚决杜绝超负荷、超能力作业。

3.风险预控。健全作业风险分级管控机制，发挥专业管控作用，持续强化作业组织管理，严审作业方案可行性，规范开展风险分析辨识、评估定级，分级制定管控措施，明确到岗到位人员。总部、省（市）公司级单位以周安某某风险管控督查工作机制为抓手，规范组织督查例会，严抓作业 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 场施工、作业监护、验收及工作终结全过程管控。

2.到岗到位。严格作业风险分级管控工作要求，建立健全生产作业到岗到位管理制度，明确到岗到位标准和工作内容。各级领导干部和管理人员，按照"管业务必须管安某某"原则，常态开展作业现场检查，督促作业人员落实安某某责任，严格执行各项安某某管控措施。

3.现场督查。健全上级对下级检查、同级安某某监督体系对安某某保证体系督促的工作机制，发挥安某某保证体系和安某某监督体系共同作用，充分运用"四不两直""远程+现场"等督查方式，强化现场安某某督查，严肃查纠、曝光、考核各类违章行为。完善违章考核激励约束机制，积极开展"无违章班组”"无违章员工"创建活动，鼓励违章自查自纠。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《四个管住内涵》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。