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工作自我反思

在我人生成长的路上，这是迄今为止我第一次写检讨，特别是因为工作写检讨，对于我来说，这是一次经验教训，更是一次促进！会议结束后，我深刻的反思剖析自己，深深的认识到自身存在的问题和不足，予以总结，以此警醒告诫以后的自己！

存在的不足

思想消极、懈怠

从管理现场到考核部门工作，角色的转变没有及时跟上。做现场管理时，更多的是注重如何为现场做好服务，而考核部门工作，需要监督落实，是一个执法部门，从服务部门到执法部门，原则、尺度的把握，评判、衡量的标准，都需要有完善的成熟的制度考核体系做支撑，否则考核就成为走形式。

在这个岗位上，我没有充分的认识到这个问题的严肃性。部门考核在此之前也运行过，相应的考核管理办法及思路也基本都成型，因为有之前的老路，我从思想上也就放松了自己，觉得有前车之鉴，考核也就那么回事，每个部门的职责都是清晰的，考核起来肯定也是很顺畅的。但事实上，在实际的运行过程中并不是如我所想的，作为一个执法部门，如果缺少了足够的立法上的有效支撑，我要作出裁定很困难。

在第一个月的试运行结束做总结时，我认识到了这个问题，因此我召开了两次部门碰头会，但是碰头会的结果并没有给我带来好的思路，甚至多少还有些纠结，其实也是意料之中。这个时候我应该主动去跟领导沟通，汇报存在的问题以及困难，但是从主观意识上我选择了消极，选择了维持现状，我给自己找的理由是毕竟是第一个月，再给一个月的试运行机会，就这样，半年的考核试运行，我看着有些问题从年初到年中又到年末，月月提，月月列，就是没有结果，虽然也着急，也想过改变，但是我终究还是没有做出过一次裁量，因为当我想做裁定时，发现现实与想法存在的不一致太大，在面临困难时，我依然没有去跟领导主动的沟通，寻找解决问题的方式，而是一味的消极等待，存在一些担心别人误会的想法，这充分暴露出我在这件事情上的主观能动性太差，思想消极，懈怠岗位工作，没有认识到这个岗位的实际作用，虽然想干好，但是当遇到困难无从下手时，又没有及时寻求领导的指导，不能有效的领会领导意图。

2、思想站位不够，解决新问题的灵活性不够，工作上的创新性不够

对于一个新设立的部门，在没有成熟的经验或者规章制度可借鉴的前提下，必然会在一些基础的问题上或多或少的产生疑问和担忧，如部门的职责、权利、义务、责任、考核的深度范围等，没有明确的授权和界定，又没有充分的领会到领导的意图，在实际工作中不能有效的深入的开展工作，停留在你好我好大家好的一片和谐中，固守陈规，只看表面，而不去挖掘表面背后深层次的原因，没***发展的大局出发，没有认识到这个岗位所应扮演的角色，充分说明我考虑问题的出发点太低级，思想站位不够高。

部门考核采用清单制，而这些清单基本都是各部门的日常工作，比较琐碎，涉及到明确目标的内容几乎没有，涉及到严格的节点性的内容也是很少，即使涉及到，在偶尔出现完不成的情况时，属于部门本身的原因不多，这就需要对相关部门的工作进行客观评定，有理有据的分析出产生原因，并应采取合理措施预防不再发生。但我在碰到这类新问题需要解决时，如果第一次解决不畅，接下来就一味的采取了放认，做不到既能触碰矛盾又不激化矛盾的前提下解决问题，充分的说明我在解决新问题上缺少灵活性。

考核管理办法是在原有的基础上进行的修订，在实际运行过程中，我没有按照办法来严格执行，办法中虽说也有不完善不对称的内容，但是发现了问题，能够及时处理问题才是应该做到的，而我恰恰没有做到这一点，打破陈规，有***发展，有利于部门工作的办法才是好办法，我认识到存在问题，却不去改正问题，反而抱怨制度的不完善，抱怨没有评价标准，抱 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 益的大局上看待和处理问题，但前提也需要公平合理完善的制度体系来约束。然而，我虽然感觉到担子很重，也想去做好，却有心无力，这是我自身能力不足导致的。在一个新生事物上，我没有找到明确且有力的方向。

二、下一步的工作改进

1、无论面对什么样的困难，面对什么样的环境，我都应该以积极的心态去对待，把工作落到实处，而不是停留在表面。

2、加强和领导的沟通、汇报，对实际运行中发生的分歧多交流，寻求研判更好更有效的解决办法，提高机关部门的工作效能。

3、加强总结提升，对发现的问题，及时提出并整改，不能再抱有等靠的心理。

反思检讨人：王某某

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