以下为《公司营销部门考核表》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

表3

公司营销部考核表

日期：

被考核者

姓名



被考核者

部门



考核期





考核项目

评分标准

标

准

分

评 分

小

计









自评

部门

评议

分管领导评议





工作态度

5分

公司意识

处处***形象

1















注意***形象

0.8















有公司形象意识

0.6















不注意***形象

0.4















严重***形象

0.2













敬业精神

卓越努力并影响他人高标准完成

1















工作主动，积极完成

0.8















逆境中能坚持工作标准

0.6















工作投入不够，或需要催促

0.4















有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、***损失的现象

0.2













协作精神

能组织、促进团队完成部门工作

2















能主动补位、促进同事合作

1.5















能配合他人工作，工作不计较

1















配合少，对工作有不满情绪

0.5















有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响

0.2













务实精神

洞察实际情况并公正、客观办事

1















能坚持实际，处理好灵活性

0.8















处理业务现实，有调研措施

0.6















工作主观武断，听不进不同意见

0.4















表里不一，阳奉阴违，弄虚作假

0.2











工作能力考核

5分

分析判断

能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评

2















能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得当

1.5















对问题分析判断能力一般

1















分析问题简单、迟缓、片面

0.5















经常判断失误

0.2













业务能力

业务精通，能指导提高部门工作

1















业务经验丰富，能改进工作效率

0.8















能运用专业知识技能于工作问题

0.6















业务工作一般，突发事务应对不足

0.4















处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训

0.2













管理能力

有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神

1















注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门目标完成

0.8















有一定的管理潜能，可以向管理方向发展

0.6















自我计划管理一般，分配工作有时职责不清

0.4















管理措施不足，或官僚作风严重

0.2













人际技能

人际关系良好，并促进同事间的团结

1















人际关系适应顺利

0.8





内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 元

 %

 元

 %







销售收入费某某

> %

 %

 %

 %





拜访老客户

次

 %

次

 %





新客户拓展

 个

 %

 个

 %





市场分析报告

篇

 %

篇

%





客户投诉













净利润













工作计划和工记录













可行性方案













合计得分







[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《公司营销部门考核表》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。