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格力空调市场细分***背景简介格力国际化的前期摸索阶段(1993年至1997年),主要是采取OEM方式(代工生产)进行出口。在摸透了“水性”后，逐步由OEM方式向自主品牌发展。所以在格力国际化经营的发展壮大阶段(1998年至今)格力逐步在出口中力推自主品牌。比如在目标国市场上设立专柜或专卖店,树立中国家电精品名.牌的形象。2006年,格力被巴西国家质量技术监督局授予了“巴西人最满意品牌”的称号.格力在1998年以后,海外市场的销售额迅速增加,坚持品牌战略带来了丰硕的成果。mm市场细分当前，空调市场同质化竞争的现象较严重，各企业绞尽脑汁寻找新的卖点。而格力始终以人为本，一直致力于关注不同阶层、不同消费层次的消费者对空调的感受，推出一款款广受消费者喜爱的产品。格力空调根据构成总体市场的不同消费者的需求特点、购买行为和购买习惯，细分为高、中、低三类消费群体，针对不同的消费群体推出了挂壁式空调、立柜式空调、窗式空调和吊顶式空调等;同时针对不同的消费群体对空调的不同需求程度，格力空调又细分为卧室空调，其他适用于各种特定环境的空调，“办公厅”、“王者之尊”、“睡美人....以满足不同消费者的不同需求，把企业对人的关怀进行到底。必要性 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 眠控制功能类，独立换气、健康杀菌类，制冷制热强劲、功能简化类，高效节能、绿色环保类市场定位格力既不是国内最早生产空调的企业，最初也没有在技术上领先，甚至企业的地理位置也***，但是格力空调成功的把握住了海尔等领先者多元化产品策略，反其道而行之，专注于空调领域。由于格力一直致力于空调研究和宣传，在顾客心中逐渐建立起“空调专家”的认知，从而分解了海尔等众多原本处于领先的多元化品牌。格力空调根据竞争***处的位置，针对顾客对这些空调某些特征或者属性的重视程度，为格力空调塑造出与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动的传递给顾客，从而是这种类型的空调在市场上确定适当的位置。格力空调将产品定位于高科技、多功能，并花费大笔资金及致力于新产品的开发，这就决定了格力的高端品牌定位，格力空调在成长进步中，一直坚持自主品牌为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定位，一次受到了广大消费群体的喜爱。产品定位产品结构逐步优化，公司2级以下能效空调库存较少，4、5级产品已基本清空。***只生产三类产品:一是家电下乡产品;二是1、2级高能效产品;三是变频空调，其中1、2级空调产品线不断丰富，3级定频空调主要依靠订单制生产。完拜拜[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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