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各位领导好，我是来自梁溪支行的运营内控经理赵某某，很荣幸，我能作为网点“直通式信息员”今天来参加这次的调研。

“直通式信息员”的工作机制，我反复的看了，我有三点很深的体会，我说说我自己的想法吧。

第一个，就是能力的提升。

绿洲系统上线后，包括我们的集授要求的变化、询证函的上收、集约平台等等，这些新的操作、新的要求都是基于网点基层减负和智慧运营的一个转变，因此对运营内控经理的履职能力就提出了更高的要求。一是风险识别和防控能力的更高要求；二是学习和钻研的更高要求；三是对业务、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 系统线上点对点的方式对客户进行智能分类，我们可以根据智能分类结果有针对性的进行分级分层催收，这样可以提升银企对账单回执率。这就是一个很好的落实基层减负和智慧运营的转变。

第三个，就是团队的建设。

“直通式信息员”工作机制，在我看来，加强了运营内控队伍的团队建设，将运营内控队伍打造成为一支学习型、责任型、执行型的团队，一只能打硬仗的团队，我们在增强履职能力的同时，也提升团队的归属感，在保障业务合规发展的同时，也提升的网点的运营质量，这才能彰显出我们这只队伍的核心价值。

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