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电商运营经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名：

岗位名称：电商运营经理



任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分















自评

上级

结果





1

指标

完成率

15%

实际销售额÷计划销售额

≥100% 15分

≥80% 12分

≥60% 9分

≥40% 6分

≥20% 3分











2

运营计划

10%

每月运营计划的科学合理性

全面科学 10分

比较科学 7分

一般 3分

不合理 0分











3

团队管理

15%

下级当月绩效考评总分

≥90分 15分

≥80分 12分

≥70分 9分

≥60分 6分

≥50分 3分











4

KPI评分

10%

DSR ≥ 4.8

ROI ≥ ？（数值待定）

层级 ≥ ？（数值待定）

排名 ≥ ？（数值待定）

四项满足 10分

三项满足 8分

二项满足 5分

一项满足 3分

均不满足 0分











5

店铺流量

10%

单店月总访问量（数值待定）

≥？ 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级 8分

2级 16分

3级 24分

4级 32分

5级 40分











2

团队精神

40%

1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作

2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）

3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确

4级：亲自或协同解决冲突并有好效果

5级：所处团队成员执行工作氛围良好

1级 8分

2级 16分

3级 24分

4级 32分

5级 40分











3

企业文化

20%

1级：行为结果与企业文化相背离

2级：熟背企业文化

3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针

4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中

5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化

1级 0分

2级 5分

3级 10分

4级 15分

5级 20分











加权合计





总分

总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝



考核人

签字：

年 月 日





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