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工资相关事项操作指引
一、总则:
严格按照薪酬政策的相关要求执行。
涉及工资制作的所有数据均有政策依据、有来源、有审批。
工资核算、审核、发放流程严谨。
二、工资奖金项目统一口径:
店务责任人津贴( 副店长以下人员享有):
提前授权当月发放。---4月底授权5月生效5月底随工资发放
发放人员必须严格按照曾总签批件执行。
当月担任店责的出勤率≥50%时,全额发放店责津贴,反之则没有此部分津贴。
店务责任人津贴放入工资表的“岗位津贴”项。
兼职培训导师津贴和分店导航员津贴:
按照上月实际培训情况提报,提报当月发放。---5月提报4月发生津贴5月底随工资发放(报培训人所在部门)
发放人员必须严格按照培训副经理的审批件执行。
培训津贴放入工资表的“其他津贴”项。
珠宝销售奖励和表销售奖励:(不含营运经理和店长)
不包含铂金、K金某某;
全月累计销售达1万元以上(含1万元),才有此部分奖励,否则没有。
由集团提供数据(我们需要对集团数据进行核对确认)。
销售奖励放入工资表的“个人珠宝奖励”项。
遵循业绩奖发放原则,入职、离职出勤不满50%者不予发放。(自2012年4月业绩奖开始)
集团推出的额外销售奖励奖金均放入“特别奖励”项,目的是与业绩奖区别开来。
分店业绩奖
对于调动人员当月参与哪家分行的业绩奖计提,薪资同事会按照《人事变动表》中业务部门的调动前后待遇说明为准。如果没有做特别说明,我们会按照《人事变动表》的调动生效时间来确定当月业绩奖按照老店或者新店享有:若调动时间在上半月,则按照新店享有;若调动时间在下半月,则按照老店享有。
* 基本奖励:
非晋升月份,以人事系统内的岗位为依据,确定岗位系数进行核算。
晋升月份(1、4、7、10月),以上月岗位系数为依据进行核算(即对应参照12、3、6、9月岗位系数)。
开发店长/副店长或获委任代理较高职位者按响应系数计算奖金。(此类人员需要有书面签批材料)。
* 个人表现奖:
全勤奖励以人事部门审核的上月考勤数据为准。
* 分店业绩奖(90%奖励)与个人表现奖(10%奖励)合并放入工资表的“业绩奖”项。
表区业绩奖方案与珠宝区奖金方案不同,请特别注意。
经济补偿金:
提前履行经济补偿金的审批手续,数据计算复核准确,并以最终审批金额为发放依据。
经济补偿金放入工资表的“经济补偿金”项。
注意:经济补偿金额超过当地上年度社平工资三倍以上,按照3倍封顶,12个月计算。
补发税前、补发税后、补扣税前、补扣税后:
对于因特殊原因需要调整的费用在以上项目中体现,具体要求如下:
如果属于正数补发的费用,我们在“补发税前”或“补发税后”体现;
如果属于负数扣回的费用,我们在“补扣税前”或“补扣税后”体现。(因为是加项,要以负数体现)
注意此项目产生的费用,需要单独整理详细的说明表备查。
出勤比例:
出勤计算包括补休及年假假期。
出勤比例=(正常出勤时间+补休时间+年假时间)/应出勤天数
9、实习生待遇确认:
正常享有待遇:业绩奖、高温费、取暖费。
不享有的项目:节日礼金、社保公积金。
10、RMT-储备干部
不享有业绩奖,其他待遇同正式员工,在分店担任店责期间可以享有店责津贴
11、开发店长:(2014年)
参照人才配置指引:开发店长的业绩奖有两种方式
A按现行分店业绩奖之计算方法计发(凡未达职位高级珠宝销售主任(D1)的员工担任第一店责,其奖金系数将调整至1.8;凡未达职位珠宝销售主任(D2)的员工担任第二店责,其奖金系数将调整至1.7。)
B设定保底奖金,按员工派驻前六个月个人平均业绩奖金120%发放
人才配置同 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 本月又有工资处理办法:
*本月正常工资是正数,正数工资足以冲抵负数工资的情况:
提报“补扣税后”数据:放挂帐负数工资金额。
*本月正常工资是正数,但正数工资不足以冲抵负数工资的情况:
申请工资暂缓发放:并备注“冲抵*月负数工资”。
*本月正常工资是负数的情况:
不做任何处理,直接做负数挂帐,与之前负数工资一同追缴。
2、 暂缓补发工资
* 人才配置同事根据员工离职交接手续办理完结情况,提报暂缓和补发名单
* 根据补发名单,分区薪资同事填写工资补发表,并对员工负数工资情况进行检视注明。
* 工资发放人员进行二次审核确认,申请补发抵扣负数工资后的剩余部分工资。
* 补发工资统一安排在次月7日前
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