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如何打造狼性团队执行力

成功的管理团队都有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个团队的成功，20%在战略，80%在执行。”没有执行力什么都是白搭！就跟高品质专家培训的一样，蓝图是叶子，行动才有果子！

如何提升我们执行力，打造一支狼性团队呢？需要抓好一个重点、两个前提、三个管理和四个心态。

一个重点：要结果

以前钟校长经常对初三毕业班讲，无功就是过。可见结果的重要性，所以做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。

任何一个单位，均是以结果为导向来衡量员工的价值。没有结果，你的劳动就没有价值，或者说价值不大。做事情不要讲条件，不要讲困难，我们就是学部20%里的人，让我们来就是来创造条件的，就是来解决困难的！万事俱备，什么都准备好了，也没有任何困难，眼前一片坦途，那还要我们干什么？

要结果，需要明确两个要点：一，完成任务不等于完成结果（我的思维不是完成没有，是做的怎么样）。二，好的态度不等于好的结果（坚决杜绝等 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，时间管理

一个优秀的管理者，首先是一个时间管理的高手。做任何事情都要明确的时间表（举例：陶某某主任），并明确规定两个时间，一是开始时间，二是结束时间。只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不可能有执行力。

3，自我管理

自我管理需要从关注细节和提升素养开始，建立以下八个做事原则：1，要事第一。2，计划管理。3，任务清单。4，日事日毕。5，杜绝拖延。6，分类整理。7，马上行动。8，每日复盘。

四种心态：匠心+野心+开心+恒心

1，匠心：匠心，即匠心精神，要有用心做一件事的心态，要敢于，勇于，要能熬得住时间去打磨！

2，野心：不想当将军的士兵不是好士兵，一个员工，一个团队，都需要点野心。野心是成功的欲望，更是一种强劲的自驱力。

3、开心：工作过程可能有不如意的地方，有时候事情多，压力大，要有自己解压的方式，看得开。

4、恒心：一个团队，执行力最大的问题是什么？并不是目标高不可攀，而是做事虎头蛇尾，甚至是半途而废。执行过程，困难是常见的，挫折也是难免的，唯有咬定目标，坚韧不拔，全力以赴，坚持到底，才能最终拿到想要的结果。

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