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***关于加强建筑工程施工现场关键岗位人员管理的意见

***：

实名制打卡及关键岗位人员到岗管理

建设项目在开工前必须将“实名制管理考勤系统”安装到位，并将关键岗位人员录入系统。监督部门在开工条件审查时进行现场核查。

监理单位实行监理月报制度。监理单位每月向监督部门书面报送建设项目关键人员到岗履职情况，监理月报应由建设单位项目负责人、施工单位项目负责人、监理单位总监理工程师签字认可。

监督部门实行凡到现场必检“实名制管理考勤系统”制度。一是建设项目关键岗位人员已打卡，但未到岗履职的，也未履行请假手续的，一经核实，全区通报批评。二是建设项目关键岗位人员未打卡，未到岗履职的，一经核实，将相关情况函告城管部门依法处理。三是建设项目关键岗位人员打卡与现场人员不符的，且人员变更未经住建部门批准，一经核实，将相关情况函告城管部门依法处理。

4.监 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 动提高各责任主体的质量意识和责任意识，不断提升工程实体制质量。克服工程点多面广、监督人员严重短缺的困难，对餐厨垃圾和污泥处理项目、水中央橡胶坝等重点项目施工前主动服务，细化技术交底，真正实现服务对象“零跑腿”。深化“差异化”管理，加大对全区范围内重点市政工程、公共建筑、住宅工程的监督力度，加大了对地基基础、主体结构、重要使用功能的分项部分实行重点专项检查，确保工程质量始终受控。

三是加强思想教育，强化队伍建设，通过深入开展“三争三比”竞赛，深化“守纪律、提效能、强执行、做表率”活动，教育引导质安站干部职工牢固树立大局观念，服务意识，不断优化程序、提高效率。树立百年大计质量第一目标，坚持把建设放心房、满意房和确保工程质量作为工作的立足点和切入点，积极、主动的听取各受监项目对质安站日常工作意见、合理化建议，及时予以改进，不断提高服务质量和服务水平。

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