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如何写作商业计划书(Business Plan) 为什么要做商业计划书？ 1、论证项目可行性 2、为项目提供总体性行动纲领和实施方案 3、凝聚团队 4、为项目融资 1、商业计划书的类型与关系 商业计划书（WORD版） 商业计划书（PPT版） 一般应先做ppt版商业计划书，厘清自己思路，再做 word版商业计划书。如果先做word版，一旦有问题 通常很难有动力去推翻重做。 2 2、PPT商业计划书的制作 PPT商业计划书的基本要素 产品 产品是否成型，是否有销售，顾客的反馈，产品迭代计划 市场 市场容量、用户画像、市场开发方式 技术 技术原理、技术门槛、知识产权保护和权属 商业模式 收入、成本、客户细分、维系、资源、伙伴、活动、渠道、价值 团队 团队组成与能力 业绩 目前已经取得业绩或者市场准备 规划 发展规划、财务规划、融资规划 封面 项目名称 LOGO Slogan:一句话描述面向谁传递怎样的价值 联系信息（姓名/联系方式/二维码） 轻松溜 溜！ 公众号：LFXZ-Smile 轻松溜溜！ 6 正文 第一部分（1页） What？讲清楚你要做什么 • 主要内容： 讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的 事应该是一两句话就能说清楚（面向哪个群体用什么方式解决什么问 题）。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让 人对项目一目了然。 需要注意： 不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且 就想解决这件事中的某一个关键问题 是谁？ 轻松溜 溜！ 溜溜小白共享电动车是面向上班族、景区游客、大学生提供 轻松、舒适、方便、安全的共享电动单车租赁服务，满足城市 ***短途（2-8公里）出行需求。 8 正文 第二部分（2-3页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景 • 主要内容： 1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业市 场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） • 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点/爽点，或需 求点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务， 可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） • 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间 为什么要做 ？ 轻松溜溜！ 在二三线城市公交不发达： 等车久/效率低 自驾或打车：停车难、成本 高、易某某，还有大量买不 起车、没考到驾照的群体 为什么要做 ？ 轻松溜溜！ 炎炎夏日， 遇到爬坡 好累！ 好热！ 自购电车：怕被偷，充电又 麻烦，每天都要搬上楼搬下 楼，遇到电梯坏或没电梯 共享单车：满足最后一公里需求， 中短距离骑行就比较费劲，也不舒 适，目前竞争白热化 11 市场机会 轻松溜溜！ 我们认为：共享交通的未来需求必然出现分层！共享电 动车在未来三年将快速增长！ 共享单车 最后一公里需求 学生群体居多 共享电动车 2-8公里中短距离出行需求 上班族、女性居多 12 共享汽车 长距离出行 商务群体居多 市场机会 轻松溜 溜！ 共享电动车, 4% 共享汽车, 1% 共享单车, 95% 共享单 车,50% 共享汽 车, 10% 共享… 现状 2020年 13 市场机会 轻松溜 溜！ 预计到2020年，共享电动车用户规模达到1亿人，市场规模达到80亿元。 莲峰小栈将致力于成为国内领先的共享电动车运营商！ 14 正文 第三部分（6-9 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 管理（运营管理） 生产规模、工艺路线、主要设备、原来供应、 产品标准、质检和生产成本控制、包装与储运、厂 址选择与建设、环境保护、安全与工业卫生、防火 安全措施。 如果是服务业则侧重网点选址、装潢设计、服 务流程、服务标准化、服务质量控制等方面去讲如 何提高客户体验） 第八章 投资与财务分析 融资方案、投资受益与风险分析、盈亏平衡分析、敏感 性分析、主要财务假定、会计报表分析。 第九章 风险分析与评估 风险分析包括资源、市场、研发、生产、竞争、政策、 财务等风险；风险评估与处理。 附录： 专利批文、认证证书、合作协议、团队专家介绍、业内 有影响力的人的推荐、权威媒体报道、投资意向书。 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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