基于钻石模型的XX服装业产业竞争力分析课程论文
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课程序号：
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《国际经济学》
学 院: ***
专 业: 国复172班
姓 名： 金某某
学 号： ***0211
提交时间 : 2019 年 5 月 9 日
基于钻石模型的XX服装业产业竞争力分析
摘要:针对*_**面临的国内外挑战和困难,本文运用“钻石模型”就生产要素、市场需求、相关支持产业、企业战略、政府因素和机遇等六个方面对其竞争力状况进行了分析。同时在加强产业结构调整、调整产品结构、整合产业自身资源、提高企业内部管理效率、实施名牌战略和进一步发挥政府作用等方面提出了如何提升XX服装产业竞争力的升级途径。
关键词:XX服装业;钻石模型;产业竞争力;升级途径
一、XX服装业的产业竞争力分析
“钻石模型”主要包括四个方面的关键因素:生产要素、需求条件、相关支持产业、企业战略及企业结构与同业竞争;
另外,政府政策和机遇作为两个变数,通过对前四个决定性因素的作用而影响到竞争力。这六个因素构成了波特竞争力研究中完整的“钻石模型”,如图所示。由它们所构成的竞争环境决定了一个产业是否具有国内、国际竞争力。六个因素中,有些是优势因素,有些是不利因素,有些是优劣混杂,它们的共同作用决定产业的竞争力,本文就这六个方面对XX服装产业的竞争力展开分析。
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(一)生产要素
生产要素作为影响XX服装业产业竞争力的第一要素,主要体现在以下几个方面。
1.区位优势明显
XX作为浙江南部的重要出XX,北靠XXXX区南翼,东临太平洋,南近闽台某某,西连赣湘皖内陆腹地,陆、海、空交通十分便利,区位优势比较明显。再者,XX周边地区,XX、XX、XX等地,经济发达、市场繁荣,为XX服装提供了容纳量大、消费水平高的近地市场。同时这些地区的服装业也比较发达,对XX服装业形成一定的竞争,促使XX服装业不断提高自身竞争力。
2.民间资本丰裕,服装生产设备整体水平高
XX的民间资本非常活跃。据不完全统计,XX流动的民间资本已经达到6000亿,而且每年以14%的速度快速增长。这可以从近几年XX“炒房团”行动中可以看出,因此对于资本投入规模要求不是非常大的服装业来说,资金资源还是十分充裕的。近年来,XX服装企业大举引进先进服装生产设备,设备整体水平全国最高。这在引进计算机服装辅助计和制造系统方面尤为明显。德国粘合机、日本自动拉布裁床、意大利全自动系列整熨机等,相继大量进入XX服装生产流水线。
(二)市场需求
“钻石模型”认为国内需求市场是产业竞争优势的第二个关键要素。从国内市场看,服装行业今后的发展趋势大致如下。XX纺织企业普遍青睐和依赖于国外市场，但目前由于进口国纷纷通过设置各种各样的贸易壁垒阻碍我国纺织品的进入。随着我国经济持续稳定发展，13亿多人口消费尚有巨大的国内需求空间。在保持已有出口基础上将视野适当收回国内，通过开拓国内市场以增加产品销售。
根据中国海关数据，2018年我国累计完成服装及衣着附件出口1576.33亿美元，同比增长0.3%，比上年同期提升0.7个百分点。其中，针织服装出口表现优于梭织服装，我国针织服装及衣着附件出口733.35亿美元，同比增长2.1%，梭织服装及衣着附件出口713.02亿美元，同比下降2.9%。
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2018年以来，我国服装内需市场保持平稳较快增长，根据中国服装协会测算，预计2019年全国服装销售总额将达3.08万亿元，同比增长7.32%。
2013-2018年社会消费品及服装类零售总额累计增速情况
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今后几年中国的服装市场仍将是买方市场,需求约束型经济是不可逆转的趋势,国内服装市场仍有很大的发展空间。从国际市场来看,作为世界上最大的服装生产和出口国,我国每年的服装出口总额约占全球服装出口贸易总额的l/4。配额取消对我国及XX服装企业来说是一次拓展海外市场的大好机会。但对国际纺织品市场也不能盲目乐观。种种迹象表明,纺织品服装配额取消后,反倾销、纺织品特别保障措施、技术标准和社会条款将可能成为欧、美等发达国家设置的新的主要贸易壁垒。同时,消费个性化与绿色消费潮流的趋 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 界服饰逐渐呈现休闲化,个性化和时尚化的趋势。XX的服饰也应适应这种趋势发展,调整目前产品结构,在继续做好西服品种开发的同时,做好休闲服饰产品的设计与开发。企业努力吸引外地优秀设计师并培养本土人才,设计出具有全国乃至国际水平的服装来。从而在满足市场需求、适应趋势发展的同时,提升了XX服装业的整体竞争力。
(三)整合产业自身资源,提升产业竞争力
加强相关行业间的资源整合。发达国家许多行业之所以发达,就在于整体作战能力强。美国***、澳大利亚羊毛局为了推销产品,在世界范围推广棉织品流行趋势和羊毛标志,免费提供技术服务;***为保持自身的弹力纤维市场份额,为相关产品做广告。他们懂得整体利益、相关利益和自身利益的关系,捏紧拳头出击。发达国家的大企业除拥有自身行业信息资料外,还持续关注相关产业乃至全球产业的信息资料。
因此,作为XX的服装业可以通过各商会加强与面料业、辅料业、展览业间的资源整合,提升整体优势。加强服装行业企业间的资源整合。企业之间不光有竞争关系,更有合作和优势互补关系。大企业有自身规模优势,中、小企业具有体制灵活等优势。各企业的核心竞争力又各有不同,有的企业在产品设计、营销上有优势,有的企业在生产、加工上具有优势。因此,对于同样存在各自优势的XX服装企业应加强企业间各种资源的整合,从而提升整体产业竞争力。
(四)提高企业内部管理效率
XX服装企业大都是民营企业。民营企业除了存在机制灵活等优势外,企业中内部管理的不规范等因素将制约着企业的进一步发展,进而影响企业整体竞争力。目前XX服装企业已经历从家庭式企业到股份合作制,再到***制的规范时期。一定程度上民营企业的内部管理已上了一个平台,但是对于绝大多数属于家族式管理的XX服装企业,其本身特有的这种管理模式仍存在很多局限性。因此,对于XX服装企业、产业来说,不断提高企业内部管理效率,规范企业内部管理更是当务之急。
(五)实施名牌战略
目前,XX服装业正处于工业化大众品牌的晚期。许多企业的品牌仅停留在一个符号的意义上,认为品牌只是企业所生产服装的一个标签,还没有发展成为代表企业的视觉或服务的感性文化形象。因此,XX服装业面临“品牌升位”的问题。实现品牌的升位,关键是“给品牌植入灵魂,积累品牌长期资产”。品牌灵魂是一种能够让消费者产生心理及感性上联系的东西,并以此突出区别于其他品牌,增加品牌附加价值,且随时间而增长。
正是因为品牌灵魂的缺乏,影响了XX服装品牌的再发展,一定程度上影响了服装业的产业升级。XX服装企业要想实现品牌升位,应走出“名牌”误区,认识到品牌不等于广告,广告并非万能的灵丹妙药。品牌建设包括企业形象、知名度、美誉度和广告炒作度等方方面面内容,并不是完成其中的一方面的建设就完成了品牌建设的全过程。XX服装企业应以品牌的高知名度为基础,为品牌植入深刻的品牌灵魂,逐步成为市场的强势品牌,不但在国内市场赢得与国际品牌面对面竞争的市场优势,同时跨入国际市场,最终实现品牌国际化的梦想。
(六)进一步发挥政府的作用,改善产业发展环境
目前,XX服装产业普遍存在着资源受限情况,存在土地、水、电及人才缺失等问题,严重制约了产业竞争力的升化的激励方式,有的放矢的去使用才能起到激励作用。即建立一个多维化的激励体系,通过激励机制来增强人的求胜欲和进取心,满足其不同时期不同需要,真正让员工发自内心不断为企业贡献。
综上所述,当前我国的民营企业尚处起步阶段,机遇与挑战并存,只要能积极面对存在问题,采取积极有效的人力资源管理策略,以文化留人、以感情留人、以待遇留人、以事业留人,让优秀的人才与企业共同成长,这样民营企业才能实现可持续发展,***立于不败之地。
参考文献:
[1]杨某某.XX服装业的营销模式[J].经济论谈,2010,(7):42-43.
[2]夏某某.应对WTO,XX服装业任重道远———XX服装行业的调查与思考[J].企业经济,2012,(7):94-95.
[3]欧阳某某.XX服装业再发展探索[J].企业经济,2002,(7):146-147.
[4]张某某.从XX服装企业的发展看我国服装品牌的开发[J].商业经济,2003,(5):51-53.
[5]王某某.XX服装品牌如何创[J].纺织信息周刊,2004,(8):13.
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