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第七届互联网商业计划书
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衣衣不舍
组别:本科生创意组
学校:黑XX八一XX大学
负责人联系方式:***
指导老师:王某某
团队名称:清风徐来
目录
一、项目概要 3
二、公司概况 4
2.1公司概况 4
2.2logo与核心含义 4
2.3经营范围 4
2.4团队成员 4
三、行业和市场 5
3.1市场分析 5
3.2市场结构分析 5
3.3目标市场 5
四、竞争优势分析 6
4.1政策优势 6
4.2成本价格优势 6
4.3产品品质优势 6
五、营销策略 7
5.1营销目标 7
5.2营销步骤 7
5.2.1产品宣传 7
5.2.2开业的价格优惠 7
六、财务分析 8
6.1投资估算 8
6.2资金来源 8
6.3销售(营业)收入 8
6.4财务效益分析 8
七、风险评估 10
7.1面临的风险及解决方案 10
7.2资本撤出 10
附件1 11
附件2 13
一、项目概要
我们是清风徐来团队,我们的项目名是衣衣不舍。我们团队主要是服装租赁业务。业务的范围是面向学校广大师生,随着精神文明建设的不断完善,学校内举办的文艺汇演也越来越多了,会对演出服装及道具有着极大的需求,我们可以将服装租借给校级和院级的艺术团,合唱团等。我们团队还推出了古装服装的租赁,为有拍摄需要或喜欢古装服饰的学生搭建一个平台。
二、公司概况
2.1公司概况
名 称
辰琦租衣行
公司地址
**_*
公司宗旨
站在学生的角度思考问题,做更好的服务。
联系方式
电话*** ;QQ ***356
2.2logo与核心含义
我们团队的logo是一个冉冉升起的太阳,象征着我们的项目像新兴的太阳一样充满活力,蒸蒸日上。Logo以圆形为轮廓,中间的三条曲线指我们团队三人团结一心,其利断金,像一道道光芒一样无畏险阻。
2.3经营范围
本项目的经营范围对全校各院级,各校级艺术团,合唱团以及想要古装摄影的同学都可光临本店,常年出租合唱服和古装服饰。
2.4团队成员
邵某某:分管服装采购和维护,服装的定期更新。
张某某:店铺每天的财务出纳,收取租金和租金的定价,财务分析和资金统筹。
张某某:客户租赁服装的配送和回收,宣传和其他所有事。
三、行业和市场
3.1市场分析
1.市场规模庞大:目前大学校园的招生人数在提高,整个黑XX八一XX大学在校生就有一万多人,每年的毕业生人数也在一直增加,这些巨大的市场还没被完全开发 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 000
1
2000
6服装的清洗维护
3000
1
3000
7各类演出道具的费用
4000
1
4000
8员工的工资
3000
1
3000
6.2资金来源
国家政策扶持资金;
亲戚朋友支持的创业资金;
我们三人自己积累的资金。
6.3销售(营业)收入
项目
名称
金额(元)
1合唱演出服(1件)
15
2舞蹈演出服(1件)
30
3古风服装(1件)
500
4 配送费(1件)
5
6.4财务效益分析
根据**_*黑XX八一XX大学人数和我们的预计的市场占有率,我们大致估计了一下未来经营的规模和可能达到的营业额:
师生共计18700余人,开设13***52个本科专业。市场需求10万某某/年,可实现营业额8万某某。XX市内各界消费者团体:市场需求15万某某。
以大学生为主要消费者,同时面对XX市内各界消费者团体。从一个店面开始经营,最后扩张为10个店,总投资达70万某某,服装资源互通有无,企业具有较强的盈利能力。此时年营业额最高将达到60万某某以上。
七、风险评估
7.1面临的风险及解决方案
风险一:物品损坏
在出租服装所经历的运输、使用、归还的过程中,服装难免会出现损坏现象。并且,该情***物品管理过程中是难以避免的。
对策:本团队将会注重对员工的培训,十七掌握正确的整理和保养服装方法。
风险二:物品丢失
服装款式较多、日常工作较大,有可能是员工在工作时有所疏忽。或在时间紧任务重时,工作人员不能很好的协调和分配任务,在服装点算时出现偏差,导致服装丢失。
对策:制作物品清单,并加强员工的工作效率,在每天开始营业及停止营业这两个时间里,仔细做好服装的点算工作。即使并正确地登记已出租的服装,并保证每套服装出有记归有查。
7.2资本撤出
重组***:经营达到稳定时的股权转让是投资人退出的主要方式,退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算,即以退出时的年度净利润以市盈率计算出企业价值并作为转让基价。
剩余利润分红:***从第二年开始盈利,根据每年利润差异进行利润分配,平均分配比例34%,五年分配股利。附件1
服装参考:/
附件2
租赁注意事项:
押金:50元一套。
租赁时需扣押有效证件(身份证、学生证等)
租赁前后检查服装是否完好,如在借用期间有较大的丢失、破损或大块污渍,借用人按卖价30%赔偿。
注意租赁时间,超出则按20/天扣除押金,直至扣完。
最终解释权归辰琦租衣行所有。
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