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学习人员招聘与培训实务的心得体会
经过一个学期的人员招聘与培训实务的学习,不管是在人管的专业理论还
是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面,感觉自己受益良多。在课程
之外,我还看了不少人员招聘与培训实务方面的案例和书籍。其中,有一篇专
门写给从事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一个定律”,其中有几个
着名的定律(理论)让我印象最为深刻、感触最深。接下来我就将其分别结合
到我们人员招聘与培训实务的部分重要的板块结合自己的理解对一些观点做一
些归纳与分享,谈谈这一学期人员招聘与培训实务的学习心得。 一、育人之
—— ? ?大荣法则——企业生存的最大课题就是培养人才? 要点:人才的培养
是决定企业生存和发展的命脉。号称日本两大***之一的大荣***重
视对人才的培养,由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百
货。***提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”,被人们称为“大
荣法则”。 ? ? 启示:一家企业不但需要用好人才,更要培养好人才。因为现
有人才更熟悉企业历史,深知企业所需,并有着为企业奋斗的信念,他们的成
长给企业带来无限的生机和活力。? ? ?员工的培训和开发是战略性人员招聘与
培训实务中的核心内容,知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。
最近看到一个企业人员招聘与培训实务的案例,运用到了着名的“木桶理论”
还将其引申到了“漏桶理论”——一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木
板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存
在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。一个团队的战斗力,不仅取决于每一名
成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡、
紧密地结合形成一个强大的整体。“漏桶理论”强调了企业在育人时不仅要培
养个体优秀的能力,更要着眼于高绩效团队的创建。 二、用人之—— ? ?适
才适所法则——将恰当的人放在最恰当的位置上 ? 要点: 适才适所法则是指
企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长,合理地“用兵点将”,
根据员工的不同情况,给他们安排最适合的工作,从而既不会埋没、浪费人才,
又能使员工得心应手地开展工作。 ? ?启示: 发挥员工的聪明才智是人员招聘
与培训实务的重要组成部份,它是通过用人机制发挥作用的。用人机制的核心
是因材适用,用最合适的人做最合适的事。企业管理者在用人过程中尤其要充
分发挥员工的专长,并应动态调整岗位,使员工随着自身能力的发展,相应的
职位、薪酬不断的提升变化,才能调动员工积极性。更进一步的,要求企业建
立科学的选人用人机制,因事设岗、“人岗匹配”,为各种人才脱颖而出创造
宽松、公平环境。 ? ?职务分析与职务描述 ? ? 职务分析既为招聘、选拔、任
用合格的员工奠定了基础,也为员工的考评、晋升提供了依据。职务分析是企
业单位制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优化劳动环境的必要条件,
也是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 ? ? 将“适才适所法则”结合
到人员招聘与培训实务中“用人”,职务分析与职务描述使得人员招聘与培训
实务部门在选人用人方面有了客观的依据,经过员工素质测评和业绩评估,为
企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才,人员招聘与培训实
务的“人尽其才,岗得其人,能位匹配”的基本原则也得以实现。 ? ?员工绩
效的考评 ? ?要想真正实现“人尽其才,物尽其用”的最终目的,真正做到“适
才适所”,还需要我们建立公平合理的绩效考评机制。企业之所以要进行绩效
评估,首先是希望通过对员工的考 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 实务特征:重视企业文化的建设;重视员工的满意度与客户忠诚度;
重视管理沟通;重视员工职业发展计划;重视优秀人才的选拔与激励。并且归
纳了中国人力资源专业工作者的六点胜任特征:品行好;参与战略决策与执行;
懂业务;知晓人事法规与政策;掌握人事管理技能;亲和力强,易某某。 ? ? 很
喜欢袁某某老师不唯书、唯真唯实的授课方式,用幽默风趣的语言给我们呈现的
是一个个生动真实的案例,帮助我们更深地理解了专业知识。在未来的两年的
大学学习中,我会努力要求自己向上述那些优质高效的人力资源工作者的优秀
品质特征靠近,加强自己人员招聘与培训实务专业的理论学习,为日后走上人
员招聘与培训实务的岗位打下基础。
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