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关于印发《2016年度局机关绩效考核工作

方案》的通知

局机关各科室、市渔政站、市畜牧水产技术服务中心：

　　《2016年度局机关绩效考核工作方案》已经局党组审定，现予印发，请你们按照方案要求，认真做好绩效考核各项准备工作。

　 *_**

2016年3月17日

2016年度局机关绩效考核工作方案

　　为进一步转变工作作风，提高工作效率和工作水平，切实做好2016年度局机关绩效考核工作，特制定本方案。

　　一、考核对象

　　（一）局机关各科室、市渔政监督管理站、市畜牧水产技术服务中心;

　　（二）局机关、市渔政监督管理站、市畜牧水产技术服务中心全体工作人员（不含市管干部）。

　　二、考核内容

　　局机关各科室、市渔政监督管理站、市畜牧水产技术服务中心的考核包括工作绩效、作风建设和综合测评三个指标。

　　局机关、市渔政监督管理站、市畜牧水产技术服务中心全体工作人员（不含市管干部）从德、能、勤、绩、廉等方面全面进行考核，考核内容包括工作、学习、作风和综合测评四个指标。

　　三、考核办法

　　（一）局机关科室的考核

　　1.考核期为2015年12月至2016年11月。

　　2.考核内容及分值：基础分100分，工作绩效占50分，作风建设占30分，综合测评占20分。

　　3.计分办法：

　　（1）工作绩效（50分）。年初由各科室负责人与局长签订绩效考核责任书，将全年工作目标形成工作笔记，年终由局党组及考核办采取听汇报、查资料的方式进行考核。未形成工作笔记并未装订成册的扣10分。

　　（2）作风建设（30分）。一是严格执行中央、省、市有关工作作风有关规定。凡违反中央、省、市有关作风建设要求的，被媒体曝光或查处的，被全市通报批评的，在市级以上会议点名批评的,实行一票否决。二是贯彻落实好党风廉政建设责任制要求，不得出现任何违法违纪事件。凡出现违法、违纪现象受处罚的，实行一票否决。三是严格执行劳动纪律和规章制度（10分）。评分办法按照各科室个人执行劳动纪律和规章制度考核，得分的平均值除以2为所在科室的该项得分。四是加强科室内部管理（10分）。努力营造科室内部和谐、团结、积极向上的氛围，科室内部出现不和谐、不团结、矛盾突出等问题，每发现一起扣2分，扣完为止。五是工作态度（10分）。凡出现对局领导交办的工作任务不能及时完成的、工作中存在明显失误的、对待服务对象及来访人员态度恶劣，被举报、造成极坏影响的，每发现一次扣2分，扣完为止。

　　（3）综合测评（20分）。由局领导评价和科室负责人评价两部分组成，各占10分。测评投票时必须按比例投票，多投无效。优秀科室6个，良好8个，合格3个。

　　4.加分办法。在基础分之外设立奖励分，奖励分计算标准为：

　　（1）综合工作被国家、省、市三级评优评先的分别加2、0.3、0.2分；单项工作被国家、省、市三级直属部门评优评先的分别加0.5、0.2、0.1分。

　　（2）局机关各科室工作方式有创新、有突出贡献，在全市有重大影响,***地位的,经局党组研究，视情况加0.1-1分。

　　（3）个人获得上级评先评优的，按省（政府）部级、省局（指挥部）和市政府、省相关处室和市政府部门三个层次，分别加0.5、0.3、0.2分；有立功表现的加0.2分。

　　（4）同一工作得到重复表彰奖励时,取最高得分,不重复奖励加分。如评先、表彰文件超过考核时间，可在次年考核时补充加分。

　　 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 核等次为优秀的科室给予通报表扬和奖励。

　　（二）对考核等次为优秀或先进的个人给予通报表扬和奖励。

　　（三）设学习奖。每年评出优秀调研论文10篇，评出学习积极分子10名给予通报表扬和奖励。

　　六、组织领导

　　1.成立考核工作领导小组，丁某某任组长，吴某某、董某某、刘某某、张某某为成员，考核工作领导小组办公室设在人事教育科。

　　2.成立考核办，由人事教育科、机关党委、纪检监察室组成，考核工作由人事教育科负责组织实施。

　　3.如因不可抗拒因素或国家政策、市委、市政府或局决策发生调整等，科室部分考核内容无法实施完成的，由相关科室提出书面申请，局长批准，经考核工作领导小组认可后予以调整。

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