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配合总包管理、配合综合管理等方面的措施

（一）、与总包单位的配合方案及措施

本工程是综合性工程，各专业之间的大量交叉施工都有要通过总承包商的协调才能有序的完成为保证本工程的施工工期及施工质量，特制定以下与总承包商的配合、调配措施：

1、基本配合原则与方法

1)充分利用总承包商的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请总承包商提早给予协调。

2)当其他业主所分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交

接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。

3)当我们的施工为其他业主所分包单位的前工序，并可能与他们发生重香或交

接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。

2、主要配合与协调措施

1)如***中标，我司保证按总承包商要求签订施工合同，并保证现场人员

服从总承包商的指挥和接受监理的监督。

2)总承包商是一支经验丰富、很有实力的队伍，我公司从领导到员工一致认为

在这样的领导下，***来讲是非常好的学习与锻炼的过程，与总承包商的协调与配合的好坏将***能否顺利开展的关键。我公司在本工程施工中将紧密加强与总包单位、***的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等各项工作的监理和管理为本工程的顺利进行创造条件。

3)入出场顺序、场内水平运输、垂直运输、使用施工通道、员工上下楼、临时

水电使用、垃圾堆场布置、场容场貌管理、卫生设施使用、临时设置场地及搭设、员工用餐方式等均听从总承包商统一管理和协调。

4)本公司工程部工程经理常驻工地，按时参加总包单位主持的工程例会、协调

会。

5)准时参加总承包商例会，认真做好记录并踊跃发言，表述己方意见。经常换位思考，即令自己站在总承包商角度，体会大局意识、体谅全局难度，不过分强调己方困难按总承包商的安排，全部或分部移交施工场地。

6)施工工作界面由总承包商、业主、监理单位根据合同划分清楚，对不同分包

单位施工的区域与区域以外明确责任。

7)施工用水、电由总包单位指定一处或数处接驳口。接驳口以外的水、电管线

的连接安装由本司自行解决。

8)根据总方提供基本数据，进场后及时准确测量各部位实际尺寸，与图示有误

差要主动向设计人员汇报，征求设计人员意见。

9)主动提出深化设计思路，供原设计人员思考，积极主动协助绘制深化设计图

及节点、大样图。尊重设计人员，主动征求意见，不允许双方管理人员和施工人员顶撞设计人员。

10)所有施工人员、设备进出工地均到总承包商办理相关手续。各楼的施工进

度均配合总承包商的要求进行。

施工质量定期由总包单位检查:安全、文明施工定期由总承包商检查。

我司将提前一周将我司的施工进度计划送达总承包商。

(二)、与其它施工单位的施工配合

1、在施工过程中，我们将服从甲方的统一组织和领导，与其他施工单位密切联系，保护好对方的施工产品，严格做到有事先商量，绝不搞“先斩后奏”。

2、对其它施工单位提出需要我们配合调试的地方，我们将按照工程的总体要求，顾全大局积极响应。

3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。

4、按建设单位要求，定期召开施工碰头会，研究解决与各施工单位工序之间的配合施工进度。

5、搞好与各施工单位工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 误，并会同发包方、建筑师、监理师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

（五）、项目部内部各专业班组的工作协调

1、由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。

2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

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