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第二，反思项目建设推进不快的问题，破除站位不高、格局不大、责任不实的冰，在做实基础设施投资上下功夫。前期，有的政府委托建投代建，建投在其中充当了“出纳”和建设者的角色，既要融取资金，又要负责项目建设，有的同志感觉很委曲、力不从心。建投集团作为特殊的市场主体，职责是背靠政府、面向市场，为政府做事，对于市委、市政府安排给建设集团承担负责的项目，建投集团责无旁贷，应该严格按照时间节点，倒排工期，优化力量，快速向前推进，只要是建投负责的项目都要建设成示范性、标杆性项目。

落实工期计划。按照工程大小，制定合理工期，实现每个项目一图一表，将项目目标层层分解，分工序、分部位、分单项制定时间节点计划，施工中还要 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，加大工程立项、可研、设计、造价、工程实施的全生命周期管理，做到有项目必可控、有投资必达效、有运营必安全的实施措施。二是提升施工建设能力。项目***的总包能力，风景***、给***、宜******的资质，要迅速落实到位。要不断招聘有资质有能力的管理人员到***，充实工程管理队伍，强化工程管理能力。既提***工程管理水平，满足建投集团项目建设需要，又通过项目***的总包，完成对融资项目提款用款的配合。三是强化团队专业能力。一方面综合邀请宣讲、外部培训、以老带新、互动交流等方式加强培训学习，提高各个专业队伍的实战能力，另一方面激发职工主观能动性，鼓励职工自学考试，不断提高理论素养。

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