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工程计划管理制度

编 制：集团工程管理中心 日期：2020年12月

审 核： 姚某某 郭某某 日期：2020年12月

批 准： 陈某某 日期：2020年12月

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版本修订记录

序号

修订日期

修订内容

修订人

版本

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目的

为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法，确保项目的工程进度在满足质量标准和经营目标的前提下达到预期目标。

适用范围

适用于中南置地所有在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

术语及定义

项目工程部：在项目施工现场负责项目管理的建设方工程管理机构；

供应商：本管理作业指引中指总包单位、专业分包单位；

工程进度计划：项目工程部根据运营需要及项目关键节点计划、集团标准工期编制的涵盖项目工程全过程的节点计划；

项目施工总进度计划：总包单位根据工程进度计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；

9个关键节点：指集团级节点中的桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。

职责与权限

工程管理中心

制定工程进度管理制度和作业指引并组织战区落实；

组织第三方对项目工程进度进行检查评估，对进度管理工作进行考核；

掌握并分析项目计划落实情况，对进度管理存在问题的战区和项目提出预警。

战区工程管理部

落实集团工程管理制度及工期标准，指导项目加强进度管理。

审批项目工程进度计划，对项目进度进行定期检查，并跟踪落实整改。

监控项目重大节点的达成，对存在重大进度风险的项目进行干预和监管，确保按计划达到开盘条件，按时竣工交付。

项目工程部

***工程进度管理标准，编制XX区工程专项计划和项目工程进度计划并组织实施；

审核审批施工进度计划，按计划组织施工并进行日常施工进度管理。

对进度计划落实情况进行跟踪和检查，项目实际进度生偏差时，采取有效纠偏措施。

做好现场风险预警工作，严重的进度延误向上级汇报采取纠偏措施，确保按时开盘和竣工交付。

进度计划编制

进度目标的确立

项目进度目标依据项目开发目标，***标准工期、供应商情况、交通运输、材料供应、施工方法政.和府部门相关制约情况制订。

项目工程的关键节点在定位后由项目工程部与运营、营销、设计、前期、招采等部门协商并经项目总同意，在工程策划中进行细化，经全某某审批确定，作为项目各部门共同执行的目标。

项目进度目标既要符合战区和项目的经营战略，又要科学合理，具有可操作性，避免出现节点忽松忽紧或未作研究推演盲目制订的现象。

因项目自身或外部因素调整项目运营节点时，工程与上述各部门协商拟定新的工程进度目标和关键节点计划，经项目总同意后报战区审批，最后报集团工程管理中心备案，经集团备案的节点计划作为新的工程进度目标。

项目进度计划的编制

在项目定位会通过后5个日历天内，项目工程部应根据项目运营需求编制XX区专项计划，报项目总、战区工程负责人审批后实施。

在项目全某某通过后5个日历天内，项目工程部应编制项目工程进度计划，报项目总、战区工程负责人审批。

项目工程进度计划中的节点不得滞后于全某某 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 当年内《中南置地过程奖罚激励及专项激励制度》相关条款执行。

2、集团工程管理中心对工程计划中的节点和现场进度情况进行随机检查时，如发现在系统中存在虚报、瞒报、谎报等行为的，将按照《中南置地红线管理制度》进行相应处罚。

3、各项目必须保证按时交付且不出现大规模质量投诉，应对竣备节点加强管控；对于突破合同交付时间的竣备批次，将视实际情况综合考虑后从严处罚。

10. 解释权

本管理办法由中南置地集团工程管理中心负责编制与解释。

11. 生效日期

本办法自2021年1月1日起生效。

12. 附件

附件1：中南置地工程计划管理指引2.0版

附件2：中南置地工程进度计划编制说明

附件3：中南置地标准工期

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