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企业价值模型

做一家企业，到底能给社会带来什么价值？互联网对传统企业到底有哪些挑战？

在没有互联网前，我们靠地段连接大家；有了 PC 互联网，我们靠流量连接；到了移动互联网，我们争夺和用户时间上的连接。 连接，让距离缩短；距离缩短，让信息传递越来越快；信息传递越来越快，让更多的信息不对称消除。

淘宝等电商平台消除了商品的信息不对称，大众点评消除了餐厅口味的信息不对称，等等。 在商业中，企业如何为用户创造价值？我把它分解为创造价值环节和传递价值环节。

海尔生产了一款冰箱，苏宁把它卖掉了。那谁创造了价值？海尔。苏宁则做了传递价值的工作。 互联网大幅提高了沟通效率，降低了交易成本，在传递价值、创造价值环节上一刀一刀切下去。 互联网的一切优势都是效率优势，所有的竞争最后都是效率之争。

这就是企业价值模型，如果你还想了解更多，可以扫描二维码回复关键词“企业价值模型”了解更多。PC一淘 vs 线下店 可口可乐 vs 宝洁 大众点评 vs 麦当劳整个战略发生很大的变化：搜索 业务与搜狐合作，电商业务与京 东合作，我们回归到最本质的就 是做连接器。互联网消除了距离， 这是它最大的影响。用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化。C2B

O2O

互联网物理化是大趋势。

P2P

未来20~30年，去中心化是不二法门。功能体验个性回归商业的本质信息资金 物流企业生命周期

企业生命周期模型，把企业分为三个时期：创业期、成熟期、转型期。这是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了企业已经走过 的一部分道路，以及终将要去到的未来。

创业期，用战略对冲运气。雷军的一句话特别重要：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

成熟期，从“没有管理就是最好的管理”过渡到“向管理要效益”。孙振耀的一句话特别重要：中国民营企业，强化职业化管理能力的时机到了。

转型期，方法论：忘记，借用，学习。任正非的一句话特别重要：公司为什么缺少系统性思维？因为是从小的游击战打过来的，提拔的都是务实的人， 没有对务虚的人给予肯定，我们要转换，慢慢从人力资源机制中形成培养战略家、思想家的土壤。

祝愿你能够快速成长，走向成熟，顺利转型，不断成功。

这就是企业生命周期，如果你还想了解更多，可以扫描二维码回复关键词“企业生命周期”了解更多。2公司为什么缺少 系统性思维？因 为是从小的游击 战打过来的，提拔 的都是务实的人， 没有对务虚的人 给予肯定，我们 要转换， 慢慢从 人力资源机制中 形成培养战略家、 思想家的土壤。不要用战术的勤奋 掩盖战略的懒惰。中国民企强化职 业化管理能力的 时机到了。31企业能量模型

想象一下，一个人正在推巨石上山。

做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能。

然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。 产品、营销、渠道，这三件事情，都非常重要。

你一定要搞清楚，这三件事情，到底哪一件“对你”最重要？

如果你还想了解更多，可以扫描二维码回复关键词“企业能量模型”了解更多。< 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 者，往往更擅长与商业世界打交道。 未来中国的商业形势依然复杂，但是从更长远的时间和周期来看，机会永远都在。

这就是商业进化图谱，如果你还想了解更多，可以扫描二维码回复关键词“商业进化图谱”了解更多。用户O2O[文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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