以下为《公司材料设备采购流程规定》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

公司材料设备采购流程规定

1.目的：

1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。

1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。

1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于某某（设备）进场进度。

2.范围：项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。

3.职责：

3.1工程部技术人员从建筑设计角度考虑（参照设计图纸，规范），提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。

3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。

3.3预算部/财务部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。

4.程序：

4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。

4.3主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。

5.8检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。

5.9检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。

5.10对关键材料（设备）的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。

5.11检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。

5.12检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。

5.13进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部主办工程师负责会同***、总***等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。

5.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。

5.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。

5.16项目结束后，项目主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 中心机房搬迁实施方案
2. 晨读材料使用方法
3. 设备安全管理制度
4. 北炉段脱脂和喷淋设备验收单
5. CH-15-01[A0版]材料（设备）样品封样标签(2) - 副本 - 副本 - 副本
6. 审计取样表模板
7. 校本教研星级学校创建要求
8. 化工技术经济大作业封面
9. 智能化系统总体设计要求
10. 008宣武医院复试资格审核补充材料的要求
11. 网评：知敬畏 党员干部怎么做
12. 材料采购合同范本
13. 中考题型分类讲解之客观题规律含相应题目及答案
14. 党员三述发言材料
15. 机械设备管理制度

以上为《公司材料设备采购流程规定》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。