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培训中心工作例会制度及议事规则

为了××培训中心领导班子工作例会制度，完善议事规则，使集体领导制度化，议事民主化，决策科学化，工作规范化，特制定本制度。本制度所指的会议，包括董事会会议、中心工作例会和主任碰头会议。

一．会议类别

（一）董事会会议

董事会会议由董事长、副董事长及全体董事参加。会议由董事长召集、主持。主要内容有：

1．修改章程；

2．业务活动计划；

3．年度财务预算、决算方案；

4．重大项目资金开支、增加开办资金的方案；

5．中心的分立、合并或终止；

6．聘任或者解聘培训中心主任、副主任、相关部门人员和财务负责人等；

7．罢免、增补董事；

8．内部机构的设置；

9．制定内部管理制度；

原则上每学期召开一次。当董事长认为必要时，或有1/3以上董事联名提议时，应当召开董事会会议。

（二）中心工作例会

中心工作例会由班子成员和中层干部一起参加。会议由中心主任或主任委托的副主任召集、主持。主要内容有：

1．传达、贯彻上级领导机关部署的工作任务；

2．讨论 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 设置，人员编制、人员录用、人事调整、职工福利（酬金分配）、职工的奖励、工资调整、专业技术人员的聘任；

5．建立、修改或废除中心的规章制度；

6．各班子成员认为有必要集体研究的问题。

（二）议事规则

1．召开班子办公会议前，须将会议议题和时间通知各班子成员；

2．在讨论问题时，班子成员要实事求是，认真负责地发表意见，允许提出不同的看法，力求通过讨论，充分交换意见，达成共识；

3．在决定重大问题时，要严格按照民主集中制的原则表决，做到少数服从多数。如班子成员意见不统一，则可暂缓作出决定，待进一步调查研究，交换意见后再作讨论决定；

4．个人意见被集体否决后，允许保留意见，也可以向上级反映，但必须维护和执行集体作出的决定；同时要做好职工的思想政治工作，以维护领导集体的团结和统一。

5．凡涉及保密的内容，任何人不得泄密。

三．其他

（一）本制度由中心主任负责解释。

（二）本制度自印发之日起执行。

2011年6月
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