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问卷调查

时间：2021年12月30日 姓名：陈某某

一、我们学校的优势有哪些？（硬件、软件、师资）

学校优势：

1.我校地震后完全重建，规模1200人（实际200余人），所有教学、运动等硬件设施和器材一应俱全，全县一流，能够满足师生正常教育教学活动。

2.全体教师有大局意识，涉及学校考核、测评等会顾大局，不得“搞小动作”。

3.近几年学校各种创建成果丰厚，造就了一帮能干事、团结务实的干部队伍。

4.师资力量较强，大部分教师责任心强，爱岗敬业，抽出一切空余时间辅导学生。

二、我们学校的短板有哪些？

学校短板：

1.教学质量常年滞后，家长满意度和认可度不高，优质生源流失严重，形成恶性循环。

2.教师老龄化严重，近几年充实到我校年轻教师极少，师资结构形成断层趋势。

3.个别教师的主人翁责任意识不强，认为学校有些事“事不关己，高高挂起”，平时干事越少则意见越大。

4.需关注关心学生心理健康状况，对负面情 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 制定更加科学合理的任课教师教学质量奖励制度，学校整体教学成绩会有所提高。

3.全体师生的节约意识（节水节电、爱护公物等）反复讲，不厌其烦的讲，这方面会好转。

4.加强宿舍管理人员培训，规范寝室管理，包括就寝纪律、内务整理、清洁打扫、宿舍安全等方面做好做细做实。

五、哪些学校工作可以成为学校特色？

我校特色：

1.“五个好好”德育教育成体系，政教处再研究细化，形成校本课程，印制成书，班主任组织学生深入学习。

2.继续加大学校足球训练投入，包括经费和时间保障，巩固女足连续县级“六连冠”之地位。

3.学校食堂文化建设持续跟进。

六、关于学校发展，有何建议？

我的建议：

1.在梁校长带领下增强所有教师主人翁责任意识，树立“校兴我荣、校衰我耻” 之思想，以校为家，乐于奉献，凡事主动作为，而不是绕道走，为学校持续发展助力。

2.各部门分工需进一步明确细化，各司其责，部门协作，共同推动学校各项工作良性发展。

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