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装饰工程部的架构与制度

一、工程部的定位

工程部***的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程***各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。

部门职责：

负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；

参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；

负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，***制定的目标如期实现；

做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；

负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；

负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；

参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；

及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。

二、工程部的岗位职责划分及人员配备

根***目前发展的实际情况，工程部下设岗位：工程部经理、项目经理、技术总工、资料员、材料员等。项目经理人选的确定采用内部晋升的办法，项目部确定后，前期由技术总工暂代项目经理，其它岗位人员亦可参与项目经理选拔，项目经理选拔确定后，由工程部经理拟定后报总经理批准同意后备案。

工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。

考***的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。

岗位工作职责：

●项目经理

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规***制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，***下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理，协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。落实各项质量管理工作， 落实质量计划与各项质量管理制度。

3、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制安.定全生产和质量保证措施，并组织实施。领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、 安全教育活动。

4、***年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。?落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划， 并据此编制月计划、 周计划， 下发落实到各生产（施工）部门；负责计划的执行、 实施与考核。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

6、负责组建项目经理部临时组织机构，监督管理项目经理部各类岗位人员的履行岗位职责、权限和监督各类管理规章制度有效实施。

7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

8、施工过程管理，审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 育和交底。

6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。

7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。

●项目资料员岗位职责

1、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。

2、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）。

3、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。

4、加强业务学习，不断提高资料管理水平。

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