应急预案案例分析

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应急预案案例分析

  大纲要求:

  1.了解应急预案的培训和演练;

  2.熟悉应急预案的评审和改进。

  3.掌握应急预案的主要内容和编制方法;

  

  3.1 应急预案的主要内容

一级要素

二级要素



方针与原则





应急策划

危险分析、 资源分析、法规要求



应急准备

机构和职责,应急资源,培训、训练与演练,互助协议





应急响应

(12项)

接警与通知、指挥与控制、警报和紧急公告、通讯、事态监测与评估、警戒与治安、人群疏散与安置、医疗与卫生、公共关系、应急人员安全、消防和抢险、泄漏物控制



现场恢复





预案管理与评审





  

  3.1.1 方针与原则

  目的:

  —— 指导应急救援的纲领。

  考虑因素:

  ——救援工作的优先方向、政策、范围和总体目标。

  

  3.1.2 应急策划3.1.3 应急准备 3.1.4 应急响应

  接警与通知 人群疏散与安置

  指挥与控制 医疗与卫生

  警报和紧急公告 公共关系

  通讯 应急人员安全

  事态监测与评估 消防和抢险

  警戒与治安 泄漏物控制 3.1.5 现场恢复

  决定终止应急的负责机构和决策人;

  防止误入事故现场的措施;

  宣布应急取消的程序;

  恢复正常状态的程序;

  连续检测受影响区域的方法;

  应急响应的调查、记录、评估方法。

  

  3.1.6 应急预案的管理

  应急预案的更和.新维护的职责分工;

  定期更和.新修订应急预案的方法、程序——根据演练、检测结果完善应急预案。

3.2 应急救援预案的编制

  成立编制小组;

  收集相关资料;

  危险源和风险分析;

  应急能力评估 ;

  应急预案编制;

  预案的评审与发布。

  

  3.2.1 企业编制事故应急预案的步骤

  

  3.2.2 成立应急预案编制小组

  企业内部:

  — 安全、管理、操作和生产、保卫、工程、技术、 服务、维修保养、医疗、环境、人事;

  — 考虑地方政府、相关部门及厂外近邻的参与。

  

  3.2.3 资料收集和分析

  (1)适用的法律、法规和标准;

  (2)企业以往的安全记录、事故情况;

  (3)国内外同类企业事故资料;

  (4)地理、环境、气象资料;

  (5)相关企业的应急预案等。

  

  3.2.4 开展危险辨识与风险评价

  

  

  3.2.5 确定应急人员和职责

  按两级指挥设置;

  管理部门及职能部门日常应急管理职责;

  专业救援队伍;

  现场应急行动小组;

  下属作业单位。

  

  3.2.6 评估应急反应能力与应急资源

  

  

  

  3.2.7 编制各类应急预案

  A.综合应急预案

  B.专项应急预案

  C.现场处置方案

  ——《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》

  

  3.2.8 预案评审

  

  主要命题形式分析

  型式1:给出企业现场救援过程

  A.分析企业应急管理中存在的问题:从事故预防、 应急准备、应急响应、现场恢复

  B.指出事故应急救援工作的教训

  C.某个应急处置要求存在的不足

  案例分析

  案例四:中石油川东气矿“12.23”特大井喷事故

  

  

  导致243人死亡,20000多人受伤;10多万人紧急疏散,6万多人无家可归;直接经济损失近9262万某某。

  事故经过

  2003年12月23日2时52分,***石油西南油气***川东北气矿罗某某16H井某某4049.68m时,因需更换钻具,经过35分钟的泥浆循环后, 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 部获救。

  (一)抢险救援主要经验

  党中央、国务院高度重视,亲切关怀,指示明确

  家宝总理事发当日作出重要批示,要求抓住时机,科学部署抢救工作,确保被困人员安全;

  家宝总理7月31日再次批示,要求紧急调集人员和设备,予以支援。

  建敏国务委员在两次批示中,要求全力施救,科学施救,防止次生事故;加大送风、清淤和排水力度,力保向被困矿工送上牛奶、饮料,力争尽早救出被困矿工。

  刘云山、华建敏对救援和舆论宣传工作提出了明确要求。

  —— 党中央、国务院领导的指示,明确了抢险救灾工作的方向,使参与救灾的同志受到鼓舞鞭策,也使受困人员增添了获救信心。

  

  组织指挥坚强有力,正确决策,科学施救。

  省市县负责同志站到了抢险救援第一线,第一时间赶到现场。

  确定和组织实施了“一堵、二排、三送”的救援方案。在实施过程中充分考虑到各种因素变化,针对不断出现的新情况、新问题,及时调整部署,走一步看两步,科学果断决策。

  —— 在堵水阶段,否定了将河水改道进入露天铝土矿矿坑的方案,避免了可能造成的新的

  险情;

  —— 在排水阶段,及时调整供电系统,增加备用水泵等,加快了排水清淤进度;

  —— 在送风过程中,及时掺和配氧,及时做出了用原有1.5英寸800多米长的防尘水管间断送奶、送面汤的决策,及时排除了瓦斯和二氧化碳有害气体聚集、井下存放的炸药雷管等危险隐患,确保了被困人员的生命安全。

  以武警官兵、XX煤业***干部职工为骨干的抢险人员以及地方的同志顽强战斗、奋勇拼搏。

  武警、消防官兵连续奋战,成功地堵住了透水点并加固了河堤。

  义煤集团成建制调队伍,成批量调物资,全面承担了井下排水清淤等抢险营救工作;

  ***董事长、总经理等负责同志一线指挥,从各矿抽调的人员在井下水中轮班作业。

  市县两级党委政府调集各方面力量全力投入,

  —— 为抢险救灾提供了保障。

  社会各方积极支援,密切关注,共同努力。

  电力部门在雷击造成供电中断的情况下,迅速排除故障,恢复、保证了供电;

  交通部门组织队伍抢修公路,保证运输车辆通行;

  移动通讯部门对XX区进行紧急扩容,保证了信息畅通;

  气象部门实施了局部消云作业,减轻了洪水压力;

  水利部门紧盯上游水库的安全;

  医疗、防疫部门调集车辆和人员,保证脱险矿工得到及时救治;

  XX水泵厂组织职工连夜加班组装水泵;

  中原油田做好了地面打钻准备;

  ***总部负责人赶到现场;

  当地一些企业主动提供抢险救灾物资;

  各类媒体做出了客观、及时的报道,社会公众反映正面。

  支建煤矿和被困矿工积极自救。

  被困人员按照指挥部的要求划分了若干小组,互相鼓励,保持镇定,及时监测有害气体浓度,妥善处置携带的炸药雷管,探水探路进行自救,为救援行动创造了有利条件。

  客观上的有利条件:

  —— 支建煤矿前身为国有地方矿,2005年9月改制,核定能力年产14万某某,安全生产有一定基础。

  —— 该矿为低瓦斯矿,采用金属支护,大巷为岩面巷道,透水后没有发生大面积冒顶,淤积物主要是随洪水泄入的铝土矿石渣,有利于排水清淤;

  —— 井下有电话、压风管路和防尘喷水管线,提供了通讯、通风送氧、输送食品的通道,形成了三条“生命线”。

  (二)应急工作的基本教训

  缺乏风险意识

  缺乏事故的预警、预测。

  应急救援装备的充分性、成套性不足

  ——井下排水由于距离长、压力大,造成水管多处崩管

  —— 供电系统是一套,容量不足导致电缆发热,开关故障等

  应急管理缺乏科学设计和规划:

  —— 救援工作不计成本和代价

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