以下为《“人力资源管理概论”期末考试论文：梁某某企业的员工管理问题》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

试卷代号：7293

上海开放大学2022至2023学年第二学期期末考试

“人力资源管理概论”答题纸

学院、分校（教学点）：邮电分校 学号：***652128 姓名：马某某

一、论文格式要求如下：

1. 题目：字体，宋体加粗；字号：小三号。居中排列，上下各空一行。

2. 正文：

（1）文字统一用五号宋体，每段起首空两格，回行顶格，多倍行距，设置值为1.25；

（2）正文文中标题：

一级标题:标题序号为“一”，用小四号宋体加粗，独占行，末尾不加标点。

注意：每级标题的下一级标题应各自连续编号。

二、请同学们下载此答题纸，不要删除本页（相当于封面）。课程论文考试的内容从第二页开始。

梁某某企业的员工管理问题

一、公司简介

梁某某集团于2002年成立，20年以来集团始终以持续降低客户对物保产品采购和使用成本为目标，以为人类创造“整洁、健康、生态”的工作和生活环境为企业使命，“让公司同仁及利益关联方共享发展红利，更担社会责任，更受社会尊重”为企业愿景，“大气、透明、做诚信；高效、协同、行正商”为企业价值观，全力推动全球物保行业和环境保护事业发展。

二、公司目前在员工管理存在的问题

一.梁某某目前在这方面存在人 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 在实际工作中的经验积累外，很难有专业意义上员工培训。从而导致企业的竞争能力差、工作效率低，最终影响了企业的健康发展。

三、解决对策

一.创新梁某某人员管理思想，指定合理人员管理规划

（1）要破除单纯的“资源观”，增强人才资本化理念，梁某某要向“人才就是资本”的理念转变。梁某某要增强“以人为本”的人性化管理理念，不再单纯地把人看作是梁某某实现经济活动目的主体，而是要重视人、依靠人、激励人、关心人、培育人。

（2）梁某某要有文化激励理念。为了保证梁某某快速健康发展，紧紧依靠梁某某制度是远远不够的，好的企业文化可以把员工紧密地团结在一起，增强梁某某员工的凝聚力。

（3）梁某某要制定长远的人员管理规划。梁某某在制定企业人员管理规划的过程中，要从梁某某发展的实际状况出发，制定梁某某整体战略发展规划和中长期经营计划。

二.建立合理的人员管理体系

（1）大力推进梁某某人才工作机制的创新。

（2）建立梁某某员工的政绩考核机制。

三.加强对企业人员的培训，推进企业人员素质的有效提升

（1）梁某某要重视培养和储备研发人才。***，梁某某要想站稳脚跟，就必须重视培养和储备技术研发人员，切实把员工的潜能优势转化为现实生产力，培育一批有科研能力和技术研发能力的高素质人才。

（2）要建立梁某某管理人员的培训机制。紧紧围绕梁某某发展规划，积极开展培训工作，提高领导干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《“人力资源管理概论”期末考试论文：梁某某企业的员工管理问题》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。