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中国民营企业在管理中存在的问题

民营企业可以简单概括为无国有资本的企业为民营企业。从改革开放以来民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已经成为中国国民经济的重要组成部分。虽然凭借市场化程度高、经营灵活和社会负担轻等优势快速发展，但中国民营企业在管理也不可避免地存在一些问题，加强民营企业的管理也是企业发展中重要的方面，本文主要从管理制度、管理者素质、发展计划来作一些分析。

民营企业管理存在的问题：

一、合理科学的管理制度有待加强。民营企业大多采用了家长式管理模式，管理者权利具有集权化、专制化。“人治”色彩较为浓厚，存在裙带关系。管理制度只能制约普通员工，对于中高层没有约束力。企业的组织管理结构不明确、分工不合理，主要是企业所设置的工作岗位，不以员工工作能力为胜，存在以关系取胜的不合理安排。管理者没有进行合理的授权，中层管理者相当于没有权力，形同虚设，权利与责任不成正比，不能形成良好的管理模式。在民营企业中存在着“家族性”，产权单一、产权不清，共同努力发展壮大企业，但当权利与利益分配发生矛盾时，家族成员关系恶化从而对企业产生消极的影响，有时会极大的伤害企业，缺乏凝聚力。

在这样的形式容易使员工缺乏认同感和归属感观，缺乏共同的价值观念，造成个人观念与企业观念的错位，影响员工的积极性和上进心，这也是民营企业难以留住人才的原因之一。没有公平的管理制度，容易导致企业领导管理上的失效。

还有多数民营企业的经营规模相对较小，据有较强的地域性，人员的构成也会有较强的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业吸引人才。

管理中要严格执行激励机制。管理的核心是对人的管理，满足员工的各种需求条件，激发员工的工作动机，有利于企业的发展。民营企业在创业初期，是资本积累时期，以及资本有限往往不能满足员工的需求。当资本充足时，仅仅是满足员工的物质需求，没有满足于员工其他方面的需求。激励可以来自物质、精神和情感的激励。对于不同员工的需求要运用不同的激励方法，对员工的工作完成提供反馈，确保员工对目标充满信心，给与员工的激励要注重公平合理。有效的激励可以促进员工的积极性，更好的努力工作。

二、企业管理者综合素质有待进一步提高。前面说民营企业中“人治”色彩浓厚，而且在管理者的制度上存在着“世袭”的现象，这就要求了管理者具有较高的素质在企业管理中。管理者忽视自身的学习，影响经营水平的提高，经营者在企业扩大后面临更复杂的局面、激烈的竞争市场，如果不随之提高自身的综合管理能力，管理者自身的学历、能力不能为企业开辟更好的发展空间。很多管理者凭借自身的经验认识，不考虑市场、现实等因素就做出决策，严重影响企业的运作效率进程。而且管理者具有良好沟通、指挥指导、鼓舞激励员工的作用，管理者提高自身综合素质，形成良好传导渠道，指挥下属促进决策的有效执行，也有利于企业的发展。

三、民营企业在经营中企业发展计划或多或少有些欠缺。发展计划是企业管理的重要环节，为企业指明方向，减少内外环境给企业带来的变化，还有利于激励员工。但民营企业的生存环境不容乐观，受到经济、政治方面的影响，对于企业发展没有目标，奉行走一步看一步的态度，急于获利一味追求规模，这样使得民营企业没有对企业未来发展确定目标。

应对方法：

一、以现代企业管理制度打破家长式管理模式,民营企业建立现代企业管理模式，在明晰产权的基础上，进行股份制改革，引入多元投资主体，通过转让股权的方式吸引外部优质资源与企业结合提升企业竞争力。企业内部引用股份制，一方面是划清家族成员的股权关系，另一方面，可能吸纳核心骨干的股份，让他们拥有一部分股权。以及员工持股， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 酬薪起到有用的激励作用。制定其他一些激励措施，如各种奖项等激励，提高员工的积极性和上进心。人参加工作不仅是物质上的，还有精神和实现自我价值。人性化的管理，运用不同的激励机制，满足员工的需求。人才是企业的重要资源，完善的激励机制有有利企业吸引、留住人才，形成企业人性化及良好的企业文化。

综上所述，民营企业中最重要的资源是人力资源的管理，在发展中要善于使用人才，为企业出谋划策，使民营企业在激烈的竞争中，迅速做出正确的决策。建立现代化的管理制度，制定科学规范实用有效的管理制度，强化奖惩。企业要做好管理基础，打造优秀的管理团队，建立良好完善的激励和企业文化，吸引人才，使民营企业得以稳定、快速的发展。

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