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如何有效提升资源优化配置目录CONTENTS01.组织机构人员情况02.03.04.05.06.资源配置优化建议综合组医疗救护组治安组消防组气防组一.组织人员构成情况特勤四队设队长1人，支部书记1人，战队参谋1人，治安参谋1人，执勤队长2人，下设班组11个（消防站6个，气防班1个，检查站1个，综合组1个，医疗救护1个），总人数87人（职工7人，中安保61人，特车驾驶员 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 综合组类似于一个队的心脏，

主要工作有：物资清点和出入库工作，

做好各类器具台账，做好派车单，

统计新基地各班所需生活物资，

职工休假以及日常考勤，安全活动节点工作，

各类报告申请，宣贯党课党史教育学习。资源配置优化建议一，依据计划部门需要社会的需要，以计划配额，行政命令来统管资源和资源分配。积极了解社会需求，根据社会和国家的需要对有关部门进行整改，以便效率最大化

二，依靠市场运行机制进行资源配置，通过市场运行的动向，来尽可能的激发员工工作热情。平衡好社会总供给和社会总需求之间的关系。

三，主要要点为，决策明确，信息准确，动力十足，协调得当。[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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