以下为《合同管理流程图》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

合同管理流程图

主导部门

经营部

流程名称

合同管理流程



层级

1

流程概要

合同管理



总经理

经营主管副总

经营部

项目经理

办公室



A

B

C

D

E



1













2













3













4













5













6













7













8













9















合同流程管理标准

主导部门：经营部 流程名称：合同管理流程

节点编号

节点名称

管理标准



C1

拟定合同草稿

1．项目中标，经营业务人员会同合同专管员、与客户沟通争取合同第一稿；

2．经营业务人员会同合同专管员牵头起草合同首稿应充分结合招标文件、投标文件。



D1

参与拟定合同草稿

1．项目经理必须参与合同草稿起草，并充分表达自己意见，充分理解合同主要条款。



B2

初审合同草稿

1．经营人员、项目经理、合同专管员应首先提出初 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。



C6

送客户盖章签字

1．积极协调客户对合同盖章签字，并及时取回合同。



E7

合同存档

1．经营业务人员将已签署合同递交办公室。

2．合同原件首先由档案资料室、合同成本部留存，其余部门需要可用复印件，由办公室提供。



D8

合同履约

1. 由经营主管副总经理召集项目经理、经营业务等人员对合同进行交底；大家对合同中履约主要条款进行讨论，对履约中可能出现情况进行分析由合同专管员记录整理形成合同管理要点，合同管理要点发送给项目经理和经营业务人员，作为合同管理指导。

2. 项目经理在施工中按照合同要求认真履行合同。



B9

总结

1. 由经营主管副总经理召集项目经理、经营业务等人员对合同履行情况进行总结；

2．对合同履行中出现经验和教训总结反思，提高合同洽谈、签订和履约水平。





合同评审表

编号：

合同名称





评审人

评审意见

签字、评审时间



经营

业务人员







项目经理







合同

专管员







经营主管副总经理







总经理







合同管理要点

编号：

合同名称











[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《合同管理流程图》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。