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XX财经大学

ERP沙盘模拟作业2

——企业经营感受

姓 名：

钱某某



学 号：

***00110



班 级：

财管专本2001



企业名称：

一月暴富战队



赛场队号：

7



担任的职位：

总经理





总经理个人总结

为期一个月的ERP沙盘模拟很快就结束了，从开始什么不会甚至是不知道ERP是什么到现在的随心应手，觉得ERP还挺有意，我们从中受益匪浅，令我们感到遗憾的是，不论最后的利润是高某某，我们都始终是9个组中的倒数第二，我也总结了原因，一开始是因为组员们没有齐心协力和默契配合。而我，有幸成为了D组的CEO，也犯下了不少的错误，但都得到了组员们的谅解！起初，只有我一个人兴致勃勃地介绍ERP知识，他们并不能提起100%的精神经营***，这让我着实擦了一把汗，于是，第二课我与组员们做好沟通，让他们打起精神成为了我这个CEO的工作重点。但是我心里清楚，沟通是次要的，要他们有成就感才是重中之重。于是，我决定要赢得大家的信赖，努力经营，在初期熟悉软件阶段取得成绩。不出乎我的意料，在之前做了充分准备工作的情况下，我们组的成绩还是不理想。但是利润是正的。这个结果，出乎组员们的意料，他们更有信心去经营好***，在强大的精神信念的支撑下，我们开始了新一轮的经营。采购、生产、销售环环相扣，一着不慎满盘皆输，但我们缜密计划、一丝不苟，终于取得了更好的成绩！就在我们愁眉苦脸的寻找合适的竞争对手时，生产能力强大的第6组，资金充裕的第3组和广告投入合理的第1组自然而然的成为了我们取得胜利最具压力的团队。而我们，仅有两条全自动线和两手动线，资金只能靠短贷维持，产品仅P1、P2，市场也只有本地、区域和国内，但最终，以我们的生产总监独特的广告策略和出其不意的生产组合挺到了最后，随着9组和4组的破产，最终我们取得了9组中的倒数第二。这次经营，我发现各组的实力正在飞速提高，如果仅以不变应万变。作为一个CEO，制定一个好的战略是***经营的根本，所以为了让组员们不失望，更为了寻找一个好的经营策略，回去以后我冥思苦想，寝食难安，经过慎重考虑，我决定在产品上走专业化道路，在市场上走多元化道路。在新的一轮开始之前，我给组员们开个一个会分配了任务，必须实现的经营目标。经过小组五位成员对市场预测的透彻而准确的分析，我们的实施过程如下： 生产总监，第一年开始研发P2、P3，并对一条手工生产线改造；第二年停止P1的生产，尽量将所有产品卖出去，并转产P2，以P2主打所有市场，继续研发P3和改造生产线，有意识地将P3的生产纳入总体生产战略规划；第四年随着P3的成功转产和生产能力的日益强大，开始全面放弃P1、P2，用P3开阔亚洲冲向国际成为一种必然的趋势。这是相当成功的战略，各组的商业间谍看在眼里疼在心上，明明知道我们企业的动向却不知从何入手对我们组实施有效的打击，眼睁睁地看着我们将一笔笔财富装进腰包。 采购总监，依据生产总监的转产和生产计划，准确地计算出R1 R2 R3的需求量并提前一个季度采购，以避免因材料延迟而违约的情况出现。两次转产也大大增加了我们采购总监的工作量，为了跟上工作进度，更为了团对的荣誉，采购总监主动加大了工作力度，事实证明，采购把任务做的相当出色。市场总监，在上一次的经营下来后，对广告策略的运用更加娴熟，第一年以2万的广告费拿下了9组中最好也是最大的单子。后来每一年的费用都是2万，所得的单子却相当不错，广告效益一直是前三。市场方面，从第一年便开发所有市场，这为我们P3的销售方面取得了 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要迅速进入该市场。?4、通过了此次活动，引发了我对职业定位的思考。在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。?5、ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。

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