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砥砺奋进 爱拼会赢

全面推进年度各项目标任务完成

——公司2018年上半年工作总结

今年来，**公司认真贯彻落实***年度工作会、党建暨党风廉政建设工作会和煤炭生产技术管理工作座谈会精神，以“十副处方、三十味良药”“三降低三提高”为推手，围绕“四保某某”（保安全、保稳定、保指标、保廉洁，促转型、促党建）目标，以“爱拼会赢”为指引，群策群力，攻坚克难，各项工作稳中有进，主要生产经营指标实现双过半，转型项目取得突破，矿区保持安定稳定。

一、主要工作亮点

1.主要生产经营指标实现双过半。

2.主要生产指标完成好。

3.博物馆项目顺利开工建设，按时间节点推进。

4.遗留问题解决成效明显人。

5.“六好”党建示范点建设通过省国资委验收并授牌。

6企业保持安定稳定。

二、采取的主要措施及工作成效

强化控本降费，持续提升生产经营效果

1.强化指标考核。面对产量急剧减少、固定费用高，成本压力巨大的问题，公司提早明确年度生产经营思路，节前召开了职工代表大会，分解年度财务预算指标，制定经营责任考核办法，按月跟踪、考核、通报、兑现奖罚。开展咨询诊断，每月通报单位成本费用情况，责成指标出现异常的单位在综合例会上分析解释。加强工资总额控制与审批发放管理，无文件依据的，一律不予审批和发放。同时，创新劳动竞赛活动载体，组织开展万吨掘进率下降、班时利用率、综合成本下降、可控费用、“五项重点工作”等降本增效竞赛活动，着力解决重点难点问题，力促增收节支。上半年矿井成本同比降低14.85元/吨，特别是后勤及管理成本同比下降17.66元/吨。

2.强化煤炭销售。舞活销售龙头，掌握市场行情，盯紧价格变化，加强客户沟通联系，优选煤炭客户，对重点客户实行“一客一策”，针对不同类型客户、不同时期、不同品种等方面制定差异化的销售策略。强化煤炭筛选加工，按客户需求定置生产，做好煤质跟踪服务，实现稳质提价促销。做好市场拓展工作，增加了特优煤的销售渠道。

3.强化财务基础管理。完善了《财务会计报告考核办法》《会计基础工作规范考核办法》《关于加强商贸业务采购和销售发票开具内部控制的通知》《关于党组织工作经费账务处理的通知》等制度规定，内控管理得到提升。资金管理效果较好，归集率在97%以上，财务费用同比节约1050万元。同时，强化内部审计，组织完成了经济责任审计4个，开展了财务收支基础规范审计检查1次，通过审计，发现存在问题21项，提出审计整改意见109条。

（二）强化精细管理，持续提升对标达标水平

1.降低万吨掘进率。投入进尺维持产能规模，加强矿井重点找煤探巷工程的监管工作，提高进尺投放效果。开展单进竞赛，月度考核通报。加强掘进工作面技术论证，优化掘进工作面布置。加强巷道开口管理，执行巷道开口论证设计审批制度。加强掘进工作面的日常跟踪管理，做好地质预测预报，减少无效进尺。

2.控制采掘直接费。一是开展了“保安全、保产量、保出勤”的主题劳动竞赛，原煤产量超额完成，实现保产增效。二是开展“挖潜降耗、提质增收”劳动竞赛，围绕增量降本、煤炭装载率等竞赛重点，落实责任部门和责任人员，提高工效。加强涨仓率考核，每月到井下车场抽查矿车底清挖情况并通报。三是控投入，盘资产。严控新材料新设备投入及地面维修工程，用好用活回收材料。四是推进锚网喷、型钢、矿工钢等非木支护和光爆施工工艺。上半年累计已施工锚网喷210米、简易光爆425米，投入坑木防腐586立方米。五是降电价降电耗，用好峰谷电价和直供电政策，加强地面生活用电回收管理。六是控支出降费用，加强可控管理性费用的支出，严格落实招待费、办公费、交通费、差旅费、电话费 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 实际问题。做好养老保险、住房公积金调整、企业年金等政策的宣传解释工作。

（三）保指标。按月及时调整分解年度剩余月份的生产经营目标任务，严格考核，奖罚分明，全面推进经营责任目标的落实，促进年度目标任务的实现。

（四）保廉洁。进一步落实廉洁风险防控机制和“1+X”专项督查机制。强化党风教育，运用执纪监督“四种形态”，规范运用函询、谈话等措施，早提醒早纠偏，正风肃纪，增强党员干部的廉洁从业意识。进一步规范公务接待、差旅费和车辆管理工作。

（五）促党建。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步落实从严治党责任，加强党的建设，***广大干部职工新时代新担当新作为，***改革发展。

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