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智能化施工组织设计方案
第一章编制依据
．施工组织设计的指导思想
“*_**综合服务楼智能化系统建设“ 施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收 规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、XX市政府的有关 规定 ，再结 ***的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体清况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工 期、安全生产、成本的前提下 ，对加强 施 工 管理 、 有效的 调 配劳 动力 、 提离 施 工 效率 、 节约 工程 成 本 、 保证 施 工 现 场的 安 全 文明 有 积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设***审核认可后，在施工
过程中，我公司—定严格按照本施工组织设计执。行
．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后骗制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工 方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计编的制工作，召 集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点 及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对 性和可操作性。
3、本蓿对建设单位负责和资金的合理使用对、工程质量的离
度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则 是：“确 保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同 时保证周边和施工现场有良好环境。
．施工组织设计编制技术依据
淡《智能 建筑设计标准》GB/ T 50314-2006
米《 民用建筑电 气设计规范》 JGJ 16-2008
米《 建筑设计防 火规范 》GB5001 6—20 0 6
米《 旅馆建筑设计规范》JGJ6 2 - 90
淡《 火灾自 动报警系统 设计规范 》GB5011 6-98 淡《综合布线系统 工程设 计规范 》GB50311 -2007 淡《安全防范 工程技术规范》 GB50348-2004
米《 入侵报警系统工程设计规范》GB50394 -2007
米《 视频安防 监控系统 工程设计规范》 GB50395-2007 米《 出入口 控制系统 工程设计规范 》GB50396-2007 米《 有线电 视系 统工程技术规范 》GBJ 50200-1994
淡《 人民防空 地下室设 计规范 》GB50038-2005
淡《 汽车库 、修车库 、停车场设 计防火规范 》GB50067-97
淡《建筑物防 雷设计规范 》GB 50057-94
淡《建筑物电 子信息系统防雷技术规范》 GB500343-2004
米《 厅堂扩声 特 性设计规范》GB50371 - 2006
米《 大楼通信综 合布线系统标 准》 YD/ T9 26.1-1997
米《 安全防范 工程技术规范》 GB50348-2004
淡《 视频安防 监控系统 技术要求 》GA/ T367—2001
淡《 入侵报警系统技术要求》 GA/ T368—20 01
淡《 XX省建筑智能化系统 工程设 计规范 》D 83 2/ 181-1998
米《 有线电 视广播系统技术规范 》 GY/T1 0 6 - 9 2
第二章工程概况
1、系统综述
、概况
本工程为*_**综合服务楼，建筑总面积为 19760 平方米，建 筑高 度 为 19.5 米 ，其中 地下 一 层 ，地上五层 ， 属千多层公共建筑，本建筑为框架结构。地下一层平时为汽车库及设备用房 ，汽车 库 部 分战 时 为 6 级人防地下室 ，作为二等人员掩蔽部。一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员 工宿舍及保安宿舍。
*_**综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设， 大楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在—起，为*_**综合服务楼的运行提供依托和保障。
、工程范围
*_**综合服务楼智能化系统包括的主要内容：
) 综合布线系统，．
) 安 全防范系统，．
) — 卡通系统，．
) 公 共广播系统，．
) 多 媒体会议系统；
) 有线电视系统，．
) 酒店门锁系统，．
) 计 算机网络系统，．
) 综合管线系统，．
2 ．总 工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划， 并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求： 90 日历 天。要求质量标准：优良。
第三章工程某某组织计划
．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程是中标通知书发出后 5 日内进场 ，2010 年 9 月底安装
调试完毕并申报验收。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测 ，完善 2 次 线 路某某 计某某 平面施 工图 设 计 ，此 工 作 5 日内 完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第—批材料应在收到 中标通知书后 3 日内采购完毕 ，并进 入工 地 临时 库 房。以 后 按 工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工 ，准备 好详 细的施工进度计划和工程施工固纸，以及—切工程准备工作。
—旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理清况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊清况下 由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质
量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞 好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结， 为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“*_**综合服务楼“智能化系统弱电工程
项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素 ，工 程某某进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、离质量的要求顺利地完成。
．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立 工程项目经理部 ，实 行 项目 经理 负 责 制。我 们 将 “优 质、离效 、 安全文明＇地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效 益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应某某主管理的要求，充分***的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全某某等岗位某某任制 ，确保 预 定目 标 的
最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
顶目管理层一 工程顶目经理部
按照《建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 》组成的项目经理负责制 ，对 工程 进 度、质量 、 安 全 文明 施 工 、 合同 履 约 全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设 ：各 专 业 工长 、 内 业技 术 员 、 质 检 工程 师 、 安 全 主 管、材料主管等具体实施项目部的职能。
施工作业层一 直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专 业班组。
．施工组织机构框图
公司组织机构框图
项目经理
相关专业供货
商技术支持
集成方
主任工程师 技术支某某
施工员 质检员 安全员 材料员 各专业
工程师
预算员 统计计划员
技术员 资料员
综合布线工长
桥架管线工长
网络设
备安装
其他系统工长
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施工
施工
施工
施工
班组
班组
班组
班组
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施工
人员
施工
人员
施工
人员
施工
人员
2 顶目笸理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总辜务有权奖
罚。
执行经理
负责生产安全及材料供应，并负责施
工项目组的管理协调。
项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、
纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与 质 量 创优 及 检 查 ；收 集 、 整 理 与
传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验
工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全某某
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
．施工组的职责
弱电安装组职责
提供安装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中 ：采 购 产品 的 合格 证 件 、 材 料 设 备 进 场计划、主 要 施 工 机 城 配 备 表 、 项目 技 术 负 责 人 员 名 单 、施 工 计 划、电缆 路由 平 面图 、 系 统 结 构 图 ，设 备 的 使 用 手 册 ，系统 完工 后的 详 细
的竣工资料等。
3 系统安装规范 及工艺要求
综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的清况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
．施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过 培训的弱电工程师 ，还有 8 年以 上的 工 程管理 人员及施工人员 ，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计某某施 工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。XX首 天天纪***还拥有—批质量过硬，经验丰富的系统施 工人员 ，他们是具 有 7 年以 上建筑 智能 化行业 工作 经 验的 熟 练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电
工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
工程组织
本项***派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本顶目岗位素质要求、分工及职责
·总指挥
负责工程整体指导工作定期不定期检查工程项目进展情况， 并根据工程项目的需要，及时调用后备资涌支援工作。具有大中型 弱电系统工程项目设计、实施经验 ，技术知 识、技能 全面 ，负 责 组织本工程项目的，设计某某现场工程技术。
·弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种间题。负责与业主及相关人员的协调工作。
·工程技术人员
要求具有丰宫工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等间题，及时上报总指挥。
·材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格 ，负责 材 料 、 设 备的 进 出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
·安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存 设备的安全。
2 工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精 神 ，严 格 按照各 项 规章 制 度 、 工作 流 程 开 展工 作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管 理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为
辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检 验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度
·协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参 加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调 情况及最终答墏形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人 员。
·合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料由总指挥负责收集 整理、归档、管理 ，借阅必须经 过授 权和登 记。
·验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入 工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
·项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工XX假。
遇到原则性问题必须及时向上—级领导汇报，并写出相关的书 面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方某某 理。在重大原则间题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方 可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关
系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
·材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩千材料需及时退回材料管理员处，由管理员统—管理。
·安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和 保管安全帽 ，工程 中 使 用的 临 时 设 施某某 配电 设 施 、 库 房、休息 室 等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全辜某某
生。
. 项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
．施工项目的高效运作机制
明确项目经理部的责、权、利
根据项目经理部的工作实际 ，具 体明 确每 个项目 管 理 人员的责权利使全体管理人员有条不索，紧张有序地开展工作， 从而较大幡度提离项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为鲤杂
的环节，做到项目整体下活—盘棋。
项目经理全权处理本工程施工过程中的— 切事务 ，并 享有 人辜 组 阁 权 、 劳 动 力 选 择 权、 材 料 采 购 权以 及资 金某某 用 权 。
6 .1. 3 项 目 经理 部 设 本 工 程 资 金 专 用 帐 户 ，项目 上 的 一 切 开 支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班 组。
为加强竞争机制 ，本项目 部 的 管 理 人 员 均 受 聘 千项 目 经
理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按
工程进度自行配制。
项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合 ，实现 决 策 准 、指 挥 灵 、落 实 快 的 工 作 方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
树企业形象 ，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品精品工程是由施工管理的全某某 程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精 品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机 制＇，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落 实到人头并与他们的收入亘接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材 料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为 ，实 施 用户 满意工程。
．保证施工 项目 高效 运作的 措施
由 项目 经理 部处理施 工现场— 切事 务。
2 组织强有力的项目班子 ，由项目 经 理选 用思 想好 、业务 精、能 力 强 、 善 合作 、 服 务好的 管 理 人员 进 入项目 管 理 班子。
7 .3 建 立健 全 项目 工 长 、 内 业 、 材 料、 质 量 、 安全 等岗 位某某 任
制 ，定期 对 各 专业 进行 考核。对项目 经理 、 业 主 认 为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
强化激励与约束机制 ，制定 业绩评比 ，奖罚 办法 ，定期 组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
定期召开现场办公会 ，重点 解决项目 的 资 金、 质 量、 速 度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的离效运转。
每周召开由项目经理主持的班子碰头会 ，对 本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理 ，选 用组 织能 力 强 ，技 术 水平高 ，能打
硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
在施工中实施目标考核 ，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高， 激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
工程资金由项目经理亘接支配。
项目经理部加强对项目职工进行素质教育 ，强化 敬业精神提高工作技能鼓励参战人员艰苦创业，同时提离其福利待遇， 让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联 系及时解决工程中的重点难点间题保证工程有条不索地进行。
. 工程施工准备
施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场， 充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其
次组织举行专题技术培训、讨论会 ，学习 有 关 安 全 知 识 ，墙 强 质 量
二、
思识。
2 劳 动 力 计 划 安 排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、 设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部 ：按 系 统 的 清况配备相关技术工程师 ，共 配备 3 名设计
工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组 ：配 备 3 名 技 术 工 程 师 ，负责 本 工 程 施 工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 护保养。
现场排除故障或技术指导
应某某主要***负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。
如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。
我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更
换。
．紧急异常情况的及时处理
经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常清***具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常清况的处理保障体系。
在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这
类紧急异常清况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。
我公司在系统调试交接时 ，将提 供 完整的 完工图 纸 ，软、硬件文档 ，操作、维 护 手 册 ，设备 清 单 等 ，并帮 助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并 排除故障，将损失减至最小。
附表8.1 拟投入的主要施工机城设备表
附表 8.2 劳动力计划表
附表 8.3 施工进度计划表
附表 8.5 临时用地表
附表 8.6 项目笸理机构配备情况表
附表 8.7 项目经理简历表
附表 8.8 项目技术负责人简历表
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