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学华为，悟管理

----绝不让雷锋吃亏，给火车头加满

通过对华为的学习，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献对奉献的回报紧紧地联系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。

公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们还是要向榜样学习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。我主张激励优秀员工，树立市场榜样，放大每个员工的闪光点，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。

不让雷锋吃亏——才会促进千百 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 励。

2.嘴动起来：每天我们要定时定量打顾客回访电话，我们老顾客目前的想法和动态，顾客服用我们产品的方法和效果，真正做到我们员工对客户的贴心服务

3.树立市场的榜样员工：在公司及市场要有榜样，不管是以***还是XX市场，每个阶段都需要有英雄。“以人为镜，可以明得失”榜样不仅是一面镜子，也是一面旗帜。以榜样为镜，让我们知自身的差距与不足。以榜样为旗帜，给我们指引方向，引导我们不断向好的方向前行和发展。榜样是一种向上的力量，具有极强的感染力，只要我们树立榜样，学习榜样，争做榜样，在全社会形成崇德向善、见贤思齐、德行天下的浓厚氛围，就能凝聚起强大的正能量。

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