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2020年工作总结

转眼间，2020年就过去了，回想半年来工作的点点滴滴，深感充实与忙碌。为更好地总结经验和教训，现将2020年工作汇报如下：

一.取得的业绩

1.三个月的安全轮岗期间，每天进行安全巡查，查劳保用品佩戴，危险作业及过程监督，安全防护等问题，对发现的隐患，不能即时解决的，向管理人员签发整改通知单。及时对新入场队伍进行安全技术交底，并且按计划监督班前安全活动，留存教育记录。每月同电梯租赁方的检查人员对现场施工电梯进行月度检查，同时编制电梯月度检查报告上传信息化平台。三个月的安全轮岗，让我对现场的危险源有了一定的认知，同时了解了现场存在的一些司空见惯的安全隐患，同时也让我对现场管理人员的岗位安全职责有了更深刻的理解。

2.转岗汇报完毕后，我来到了技术部，同时负责二期高压氧科和感染疾病楼这两个小楼。在技术部我主要负责打杂，比如每天对信息化的录入进行检查，质量亮点做法的上传以及项目施工人数的上传，统计汇总二期需要和设计院对接的图纸和设计问题等。至于现场，这几个月，我主要经历了屋面防水，首层土方回填，首层垫层浇筑和二次结构砌体，构造柱的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 起反作用。

3.为人处事太过软弱，对待分包太过“善良”，很多时候因为这种性格，开展工作畏手畏脚。做事太过考虑别人的感受，以至于很多事情推进效果不理想。主要体现在疾病楼构造柱浇筑和与其他管理人员的配合上。年底因二级响应等问题，混凝土供应不上，浇筑构造柱都是拼车卸在地上，人工运送，而我却听信了队伍上浇筑不方便的理由，每次要的细石混凝土都过少，让他们直接卸在车里，这样做虽然方便了劳务人员浇筑，但却大大影响了构造柱的浇筑进度。现在仔细想来，应该按照我自己的计划来要混凝土，混凝土打不完应该让劳务多上人而不是少要混凝土。我不应该考虑这个工作好不好干，应该考虑这个工作能不能干。很显然，因为个人性格，我本末倒置了。

三.来年的目标

1.提高业务能力和专业素养，对接下来的工序提前了解，编排流程图和分包进场时间表。朝着8.30的竣工交付日期努力。

2.掌握话语权，不能对分包的建议听之任之，要有自己的考量。考虑到后期的质量修补等问题，该狠心的时候绝对不能手软。

3.最后，加强安全相关方面的学习，顺利转正。为来年的安全考试和转正答辩做准备，顺利转正。

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