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/湖北师范大学***本科学期论文(设计)

论文(设计)题目：Nike的物流管理

学院:经济与***

专业：经济学

班级：1701

学号：20***

学生姓名：柳某某

指导教师:张某某

NIKE的物流管理

Nike公司，20世纪70年代初期成立后，在短短的10年内便一跃成为美国最大的***，并开始生产除运动鞋外，包括了童鞋、非运动休闲鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装等一系列产品，建立起拥有自己品牌的运动商品王国，成为运动商品国际***。

Nike的成功，出了品牌经营、广告宣传因素外，其先进、高效的物流系统，也是必不可少的因素之一。

Nike经营的运动鞋及服装是季节性很强的产品，如果没有良好物流服务，就不能保持其竞争优势，因此Nike公司非常注重其物流系统的建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行改进，可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。

Nike在全球布局物流网络

Nike公司在美国有三个配送中心，其中在孟菲斯有两个。在田纳西州孟菲 斯市的NIKE配送中心，运行于1983年，是当地最大的自有配送中心。作为扩张的一部分，Nike建立了三层货架的仓库，并安装了新自动补货系统，使得Nike能够保证在用户发出订单后48小时内发出货物。

Nike的标志成了世界上最被认可的标志。优秀的营销方式，与世界顶级运动员的合作，使得Nike仍为运动品商业界的领导品牌。正如其世界级的荣誉，Nike知道物流条件改变了，Nike需要在战术和战略上作一些明显的更改。对孟菲斯配送中心,因为某一两个因素使得其配送需求超出了其设计吞吐能力的时候，Nike又制定一个新的工作策略。

“我们抛弃了1980年的仓库技术，启用了最新技术，” Nike孟菲斯作业主管Mark Dennington说 ，“这包括仓库管理 系统 (WMS)的升级和一套新的物料传送处理设备。我们需要增加吞吐能力和库存能力。同时，还要尽力从自动化中获取效益而不会产生废弃物。”

除在美国外，Nike在欧洲也加强了物流系统建设。Nike在欧洲原有20多个仓库，分别位于20多个国家。这些仓库之间是相互独立的，这使得Nike的客户服务无法做到非常细致。另外，各国家的仓库只为本国的消费进行准备，也使得其供货灵活大打折扣。经过成本分析，Nike决定关闭其所有的仓库，只在比利时的Meerhout建造一个配送中心，负责在整个欧洲和中东的配送中心，该中心与1994年开始运营。后来随着Nike在欧洲市场的迅速扩大，流量很快就超出了配送中心的供应能力，Nike决定扩建其配送中心的供应能力，Nike与Deloitte公司共同制定了欧洲配送中心建造、设计和实施的运营计划。其配送中心有着一流的物流设施、物流软件、及RF数据通讯 ，从而使其能将其产品迅速地运往欧洲各地。

另外 ，由于面临着同样的问题，Nike决定巩固其在日本的配送能力 ，以此来支持国内的市场。公司在选址之后 ，设计了世界上最先进的设施 ，这种设施可以满足未来七年销售量增长的需要 。由于日本的地价高，他们计划建造XX度的配送中心，这样更适合采取先进的配送中心控制系统——ASRS 。

二、电子商务外包部分物流业务

2000年初，Nike开始在其电子商务网站www ．NIKE ．com 上进行直接到消费者的产品销售 ，并且扩展了提供产品详细信息和店铺位置的功能。为支持此项新业务 ，UPS环球物流实现Nike从虚拟世界到消费者家中的快速服务。

在美国，NIKE．com成了UPS的最大客户。“我们想使每笔订单都成功实现”，Ni 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 其原有的物流系统进行改造，以适应新的业务需求，而对于Adidas，则主要将其物流业务外包给第三方***。采取何种战略，主要取决于改造和外包二者分别的运营成本和服务水***的长期影响 。但对于新型商业模式，如B2C ，由于其物流作业复杂、琐碎等原因，他们都选择了外包的形式，以降低服务成本并获得良好的顾客服务。

无论从工作效率还是服务水平，Nike的物流系统都是非常先进高效的。其战略出发点就一个消费地域由一个大型配送中心来服务，尽量取得规模化效益。Nike还非常注意物流技术的进步，积极采用新的高效的科技，新的科学的管理方法，来降低成本和提高工作效率。

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