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/湖北师范大学***本科学期论文(设计)

论文(设计)题目：Nike的物流管理

学院:经济与***

专业：经济学

班级：1701

学号：20***

学生姓名：柳某某

指导教师:张某某

NIKE的物流管理

Nike公司，20世纪70年代初期成立后，在短短的10年内便一跃成为美国最大的***，并开始生产除运动鞋外，包括了童鞋、非运动休闲鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装等一系列产品，建立起拥有自己品牌的运动商品王国，成为运动商品国际***。

Nike的成功，出了品牌经营、广告宣传因素外，其先进、高效的物流系统，也是必不可少的因素之一。

Nike经营的运动鞋及服装是季节性很强的产品，如果没有良好物流服务，就不能保持其竞争优势，因此Nike公司非常注重其物流系统的建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行改进，可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。

Nike在全球布局物流网络

Nike公司在美国有三个配送中心，其中在孟菲斯有两个。在田纳西州孟菲 斯市的NIKE配送中心，运行于1983年，是当地最大的自有配送中心。作为扩张的一部分，Nike建立了三层货架的仓库，并安装了新自动补货系统，使得Nike能够保证在用户发出订单后48小时内发出货物。

Nike的标志成了世界上最被认可的标志。优秀的营销方式，与世界顶级运动员的合作，使得Nike仍为运动品商业界的领导品牌。正如其世界级的荣誉，Nike知道物流条件改变了，Nike需要在战术和战略上作一些明显的更改。对孟菲斯配送中心,因为某一两个因素使得其配送需求超出了其设计吞吐能力的时候，Nike又制定一个新的工作策略。

“我们抛弃了1980年的仓库技术，启用了最新技术，” Nike孟菲斯作业主管Mark Dennington说 ，“这包括仓库管理 系统 (WMS)的升级和一套新的物料 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 加进行存货管理、回程管理和一个客户呼叫中心的管理 。UPS在路易斯维尔的仓库里存储了大量的Nike鞋及其他体育用品，每隔一个小 时完成一批订货，并将这些Nike用品装上卡车运到航空枢纽。这样，Nike不仅省下了人头开支，而且加速了资金周转。

Nike的部分物流业务外包，其中的一个物流合作伙伴是MENLO公司 。该公 司是美国一家从事全方位合同物流服务的*** ，其业务范围包括货物运输、仓储、分拨及综合物流的策划与管***拥有3500名雇员，年运输批次达到200万，运量相当于110亿磅 ，并拥有800万平方英尺的仓储设施，业务活动遍及美国50个州及加拿大、拉丁美洲 、欧洲和太平洋周边地区，其客户群包括50个大型*** ，如IBM 、NCR 、惠普 、陶氏化学、AT&T 、SEARS 等。“我们的目标是在全世界建立综合高效的供应链”，MENLO如是说。

Nike在日本的合作伙伴——岩井是一个综合性的***，是全球500强之一，每年的贸易额高达715亿美元。主要负责日本地区Nike商品的生产、销售和物流业务。

对于原来就比较注重物流 ，且物流基础设施完善的企业 ——Nike ，是对 其原有的物流系统进行改造，以适应新的业务需求，而对于Adidas，则主要将其物流业务外包给第三方***。采取何种战略，主要取决于改造和外包二者分别的运营成本和服务水***的长期影响 。但对于新型商业模式，如B2C ，由于其物流作业复杂、琐碎等原因，他们都选择了外包的形式，以降低服务成本并获得良好的顾客服务。

无论从工作效率还是服务水平，Nike的物流系统都是非常先进高效的。其战略出发点就一个消费地域由一个大型配送中心来服务，尽量取得规模化效益。Nike还非常注意物流技术的进步，积极采用新的高效的科技，新的科学的管理方法，来降低成本和提高工作效率。

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