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民谣吉他培训班项目计划书财务管理三班 崔某某

目录

项目介绍--------------------------------------------------2/9

市场分析--------------------------------------------------2/9

运营模式和团队构成---------------------------2/9--3/9

运营计划-------------------------------------------3/9—5/9

目标客户的寻找和营销计划------------------------5/9

前期的运营成本，资金投入及市场定位--5/9—7/9

利润测算和分配---------------------------------7/9—8/9

投资风险和经营风险分析--------------------8/9—9/9

发展前景及长远规划----------------------------------9/9

一 项目介绍：

该项目主要为我校民谣吉他爱好者提供专业培训，交流和演奏平台。通过该培训班的学习，可以让学员实现从入门到专业演奏技能的掌握和提高，培训班采取收取会费和培训费的方式实现盈利，通过分发教材，线上线下培训，会员间互动交流，组织演出等方式完成授课过程，通过选择团队专业培训人员，租赁教学和演出场地，教学器材的配备和线上工作人员所需的录播设备的采购实现该培训班的组建工作。

团队介绍：该项目创业团队成员5人，其中吉他手两名，运营策划一名，宣传及教学助理两名，均为我校在校学生。

培训时间安排：每学期2期，每期两个月，学员每周六或周日参加线下培训3小时，学员每期线下培训时间为24小时。

招收人数及分班：每学期拟招收人数为80人，每期40人，每班15人，每期培训班拟开设三个班，分别为乐理知识及入门，弹唱技巧的掌握和提升，专业演奏及弹唱的培训。

会员按年计算时间和缴纳费用。

二 市场分析：

我校在校学生有三万多人，大一大二学生为一万多人，其中有很多吉他爱好者，但学校只有一个很小的琴行招收小部分学员，对我们没有构成竞争，同时由于学校校区偏僻，周边无其他培训机构，我们培训班同行竞争压力很小。

由于学校离市区较远，交通也不方便，周边几乎没有娱乐场所，同学们的娱乐需求被压缩，对我们培训班的运营极为有利。

家庭保健项目目前医院，社区及家政还无力介入，部分医院开设了保健服务，但受困于医疗资源，尚无法推广和提供上门服务，市区范围内还没有类似的服务机构，我们潜在的竞争对手基本只剩下养老院。而相当多的家庭受传统观念的影响，并不愿意把老人送进养老院。况且目前的部分养老院也无法提供专业的健康服务。

我们主要的服务对象客户是70岁以上老人，尤其是行动不便，患有各种慢性疾病的老人，我们的目标客户是中等以上收入家庭，目标客户的寻找可以通过社区，高档小区，知名企业，医院等途径获得。我们的市场定位是：家政的价格，专业的服务。

运营模式和团队的构成：

1.团队以本校***、***的在校学生组成，并聘请兼职保健医生一人、护理医师一人、运营负责人员一名。前期可根据客户情况，用去医院代诊咨询的方式，不聘用兼职医生和护士，但需设立保健顾问一名，以利于业务的开展。

团队健康服务专员暂时计划人数为5人（计划分布在市区各区或学校周边，以后根据客户住址招用相关区域人员）。健康服务专员每天晚对每个客户登门一次，每次半小时左右，采集血压，心跳，体温，部分老人的血糖等健康参 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 务。

九，发展前景及长远规划：

家庭保健具有相当大的发展空间。我们前期所作的只是简单的保健服务工作，目的就是帮助有老人的家庭解除后顾之忧，避免由于用药，饮食，数据监测的不及时等造成老人就医不及时，发生意外。以后我们要为客户提供更高端的服务，需要聘请更加专业的员工加入到我们团队。要和医院合作，开展远程诊室，家庭治疗，诊治一体化服务。我们服务的对象也要发生变化。

目前创业阶段，受限于我们的专业水平，我们只能寻找这样的服务对象，那就意味着我们需要相当数量的客户去发展我们的业务。我们要在运营初期就开始设计以后的发展路线，争取一年后为客户提供更专业和更高端的服务。

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