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***五年发展规划

第一章 概述

第一节编制的依据及目的

《日牵电气五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家《物流业发展中长期（2014~2020年）》要领，结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划，***未来五年正确的发展战略，发扬和***的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。

第二节现状与存在问题

一、*_**现状

*_**（以下简称“日牵电气”）是日牵集团的全***。日牵电气于2012年在大连战略布点，现有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源结构***人员结构年轻化，平均素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，急需补充。*_**，主要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。

二、存在的问题

虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。

在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。

总体要求

工作方针

（一）2015~2019年公司发展的工作方针

管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。

一个打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。

一个突破：充分利用日牵平台优势，实现立体仓库制造零的突破。

二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。

指导思想

坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针，努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。

发展战略

对于从事新兴产业，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。

第四节发展目标

一、总体目标

预计2019年实现建立日牵自动化品牌，并完成自有产品标准化统一管理模式，资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。

规划目标：

（一）、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，严格考核程序。

（二）、建***发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。

（三）、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。

（四）、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地探索新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为人才队伍建设夯实基础。

（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。

第二节重点项目规划

紧紧围绕16字经营方针，充分利用现有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范围；通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。继续坚持打造日牵系统集成平台不动摇，坚持打造特色的外包管理手段不动摇。

***业务分析如下：

规划目标：

第四章保障措施

第一节组织保障

一、可阶段性***的组织架构，***业务的新发展。对现有流程不断进行优化，再造，最终以满足客户需求，市场为导向。

二、加强企业文化建设，***的“软实力”。坚持“以人为本”，加大引导力度，使之成为***各项工作的指导思想，成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为***凝聚力的思想基础，增强员工对企业的认同感和荣誉感，把公司企业文化建设的成果转化为推动企业发展的动力。

三、继续打造学习型企业。鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、***发展的硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化的氛围，提高业务水平和工作能力。建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件。

四、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流的渠道，增强员***发展的参与意识，为公司决策提供科学依据，为公司全面发展提供保证。

第二节设施与技术保障

一、设施设备保障

为了推进日牵电气战略目标的有效实现，须做好如下几方面工作：

（一）做好设备设施的标准化工作，充分利用现有资源，提升设备及空间利用率。

（二）合理引进新型现代化设备设施，为企业的业务拓展、运行效率的提升提供保障。

（三）完善设施设备的日常维护与保养工作，确保设备设施安全运行。

二、技术保障

需进一步加快现代化信息技术的运用，实现技术标准化，外包管理标准化。

为了完成上述规划目标，公司将认真***部署及规划安排每年的年度工作保证各目标的实现，同时做好行为规划的总结，及时调整策略和资源分配，解决薄弱环节和难题，采用集中解决和持续改进的方式，发现问题及时有效地解决。

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