安全生产监理资料管理制度
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安全生产管理资料管理制度
安全生产监理资料管理的作用
由于本工程规模大，参建队伍多，交叉施工作业多，因此，在施工过程中，安全生产的工程信息和管理信息是在不断变化的。而整个监理过程就是一个对安全生产信息的不断搜集、处理、传达的过程。因此，在监理安全管理中如何加强信息和沟通管理，是工程施工能否顺利进行的关键。
管理原则
项目监理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。工地应配备兼职安全资料管理员。
项目监理部应及时收集信息，并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和相关人员。
项目信息应包括项目监理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
项目监理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目监理部应收集并整理下列项目管理信息：
监理规划信息和监理实施细则信息；
项目安全控制信息；
项目合同管理信息；
项目机械设备管理信息；
项目统计管理信息；
项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经注册监理师审核签字。
安 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 议，由业主或监理临时召集的专题会议如传达上级指示，解决重要或紧急问题。不定期召开。
会议纪要的整理：
1）召开会议必须有书面签到记录。会议召开完后，参加会议各方应在会议记录上草签，正式会议打印完后再正式签署。
2）会议应设专人记录。打印、发放和保管。会议记录的格式要统一、正规。
3）会议纪要的发放要有记录，并建立会议落实制度。对会议中提出的问题要定人定时定责任，逾期未能解决要予以处罚。
定期检查制度
项目监理部每周三下午2点定期检查，检查各项安全工作的落实情况和工程进展情况。
检查方式
1）日常巡查，由所有项目监理人员按职责分工随时检查发现问题及时解决。
2）专业检查，由专职安全员定期或不定期组织，重点对现场的安全施工情况进行检查。
检查结果
1）对检查结果要及时予通报，对检查出的问题必须定人定时间定措施。
2）建立奖罚制度，及时予以兑现。
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项目监理部
2009年4月25日
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