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先进集体|水环院：三全三促三提升,砥砺奋进谱新篇

2021年，水环院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力践行“十六字”治水思路，以市场需求为导向，按照***长江大保护战略部署，立足自身职能定位，充分发挥顶层规划引领作用，积极谋划长江经济带11省（市）水环境市场，强化科技研发与技术创新，全面推进党建廉某某，不断加强管理提升，全年新签合同额突破3亿元，交出了一份厚重提气的高质量发展成绩单，实现了“十四五”良好开局。

突出“三个全面”，积极开拓流域市场

经营指标全面完成。2021年，水环院加强市场信息收集、项目规划策划和投标组织，累计投标超70余项，中标23项，签订合同28项。新签合同31468万元，目标完成率达315%；勘察设计综合到款11925万元，目标完成率达248%；新签合同额和自创到款均超额完成本年度经营目标，经营成效显著。

市场经营全面布局。按照中央“长江大保护”发展战略和集团多元化转型发展要求，持续发挥大保护事业部职能，积极配合集团开展经营生产协调，会同驻外***和相关专业单位形成合力，与长江流域数十个地方政府和三峡集团各***等均建立密切合作关系。通过发展建立和维护客户资源关系，强化经营信息收集和跟踪对接，组织前期策划和项目运作，开展内外部生产协调，市场布局进一步拓展，落地项目持续增多，集团年度新签和中标待签大保护合同超过20亿元，***。

助推项目全面落地。水环院履行大保护技术支持组职责，加强商务与技术联动，强化技术总结提炼与合作交流，组织编制《长江大保护作业指导手册》、《长江大保护PPP项目前期工作流程标准化指南》等，进一步规范大保护市场经营与各阶段工作程序。发挥战略咨询、顶层规划和项目策划引领作用，联合集团兄弟单位，精心编制高端战略咨询15项，树立行业技术品牌；积极经营顶层规划10项，谋划储备项目资源；深耕长江沿线9省（市）约40市（县），梳理项目清单30余项，推进具体项目落地，构筑大保护业务持续发展基础。

抓好“三个促进”，逐步提升核心竞争力

促进项目品牌打造。水环院健全生产管理体系，完善项目生产流程，明确项目管理职责分工，严把成果质量关，做好各项目技术支持和现场设代服务，牵头开展项目业主履约评价20项，业主评价均为“优”，得“优”率达100%。其中，六安市城区水环境（厂-网-河）一体化综合治理一期PPP项目，获三峡集团共抓长江大保护劳动竞赛“先进集体”称号；水环院牵头的安庆市水系综合治理工程项目，在2021年武汉建筑及勘察设计行业劳动竞赛“双十佳”选树活动中获“十佳创新项目”奖，并被*_**授予“武汉市工人先锋号”。水环院以市场需求为导向，以提高服务质量为抓手，全力打造精品工程，做大做强做优长江大保护业务品牌。

促进科技创新成果转化。水环院积极推进研究型设计院建设，参与组建创新团队5支，参与申报省部级和院级科研平台3个，为科技创新持续贡献力量。本年度技术攻关已取得明显成效，获全国水运工程优秀咨询成果二等奖1项，获批发明专利1项和实用新型专利8项，发表论文10余某某，出版专著3部，取得企业标准1项，入选武汉市生态环境保护先进适用技术指导目录1项，依托国家重点研发计划“长江中游多目标协同大型人工水道关键技术”形成的研究成果被评价为“处于国际领先水平”，一系列科技项目量质齐某某，一大批技术创新开花结果。

促进数字孪生建设。配合集团科研院编制《十四五规划前期项目水环院信息化市场经营工作方案》；依托BIM及信息化研究小组，基于重大科研及生产项目，大力推进业务信息技术研发。牵头申报了自主科研项 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 公司党委的坚强领导下，水环院上下团结拼搏、攻坚克难，圆满完成各项目标任务，市场开拓实现新突破、科技创新取得新成果，管理水平迈上新台阶，党建引领展示新风貌，实现了“十四五”起好步、开好头。

新起点呼唤新作为，新使命需要新担当。2022年，是第二个百年目标开局之年，是全面实施“十四五”规划的关键之年。水环院将在集团和***的领导下，全面贯彻落实“12333”战略，紧抓发展机遇，发挥自身优势，拓展流域市场，优化项目管理，打造核心品牌，推动科技创新，加强人才培养，发挥党建引领，提升管理能效；只争朝夕、真抓实干、勇攀高峰，用智慧和奋斗谱写水环院高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开！

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