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材料采购管理制度

一、目的

为确保工程材料质量合格，价格合理、采购及时，节约工程成本，特制定本制度。

二、项目范围

***和项目部所有材料采购。

三、管理制度

1、材料采购制度

（1）利用工程通流程

（2）请购单必须注明材料的规格、型号、颜色、材质等技术参数及质量要求，注明要求材料最迟进场时间。

（3）项目部门严格按照施工进度要求填写材料请购单，材料主管在接到材料申购单后，及时制订采购计划，采购计划报成控部审核后报总经理或项目部经理审批实施，并在请购单规定时间内采购到工地。

（4）材料采购单还必须注明材料价格及需用资金量。

（5）材料部门采购原材料、成品、半成品、建筑物配件、器具、设备等材料，需付一定金额(大于1万元)的预付款时，必须经总经理审批后实施。

（6）工程施工完毕后，材料采购量大于实际项目量，造成材料浪费，相关负责人需负相应责任。

（7）项目部门未根据实际施工情况，造成材料浪费，项目部门要承担相应责任。

2、材料验收制度

（1）原材料、成品、半成品、配件、器具、设备等材料进场，应随货有出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料。

（2）材料验收由采购员，仓库保管员及提交请购单的部门人员共同参加，按约定的相应条件及技术要求进行验收。不符合要求的材料一律拒收，退货。

（3）验收内容包括厂家生产许可证、产品合 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 重的予以开除。

6、仓管员不及时建立材料入帐，收发货数量不对，每次查核发现罚款100元。

7、仓管员不凭领料单发货，每次查核发现罚款50元。

8、班组领用材料后，不爱护使用，造成浪费，由项目部根据情况收集证据确认后，每次罚款500元。

2019年10月18日星期五

执行不到位，一切都等于零！

由工地施工员发起（施工员有责任提供数量、型号、以及用途，过往都是班组提出，导致出现报大数的，或者没必要、没需要、就去购买、造成浪费。）

因维修而需要购买配件的，要求班组，拿回相应的坏配件，核对好数目。可以知道是真的用上采购的材料。（避免工人加报工时）

仓管员必须清楚了解仓库剩余的材料，避免仓库有剩余的材料，还盲目购买，造成浪费。

收货时，必须清点好材料的品牌、数量、质量、厚度、颜色、以及性能等参数。

工地经常出现一个问题，就是施工的时候，增加一个规格型号，导致一些厂家会报价贵的问题，造成没得议价。工地又催材料。个人建议如下：项目上的负责人或施工员因该负相应的责任。（处罚方式----）

在工程通上，提交材料人应跟进审批进度。采购凭审批通过才下单，除特殊紧急情况（必***领导汇报情况，并且获得同意）

采购过程中，选定班组，最好有三家以上的比价。有些情况不足三家的，没有对比，可以网上找相关专业班组报价。

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