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实验项目名称： 仓储补货管理

（所属课程： 仓储与配送管理 ）

院 系：*** 专业班级：19级物流管理

实验日期：本学期第15周 实验地点：A-15 103室

实 验 者：丁某某、赵某某 指导教师：李敏

一、实验目的?

了解补货作业的基本流程，学习补货单的制作，掌握补货方式的合理运用，以及仓库补货时机的选择。

二、实验条件

电脑、深圳华某某3D实训系统

三、实验内容

*_**查询分拣区货物库存明细，发现红牛功能饮料的库存不足，要求补货管理员生成补货单，进行补货操作，补货确认等流程完成红牛功能饮料的补货。

四、实验步骤

生成补货单

点击电脑屏幕，进入录入补货单界面，增加明细，选择和补充，补货货物名称，取货货位，补货货位及补货要求。

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进行补货操作 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 急迫加订货不多，或是每一批次拣取量需事先掌握的情况。

二 定时补货

将每天划分为若干个时段，补货人员在时段内检查拣货区货架上的货品存量，如果发现不足，马上予以补足。这种“定时补足”的补货原则，较适合分批拣货时间固定且处理紧急迫加订货的时间也固定的情况。

三 随机补货

随机补货是一种指定专人从事补货作业方式，这些人员随时巡视拣货区的分批存量，发现不足随时补货。此种“不定时补足”的补货原则，较适合于每批次拣取量不大、紧急迫加订货较多.以至于一天内作业量不易事前掌握的场合。

二 仓库补货可分为哪些

仓库补货分为两类：一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有关。比如：某地仓库的某类货品不足需要补货，这时就需要从主仓往分仓调货。

而另一种是属于库内的补货操作，属于仓库内的操作业务。发生这类补货的原因有很多种，也是值得分析探讨的部分，做好库内的补货策略并优化相关操作有助于提升仓库管理效率。

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