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招标代理项目进度保证措施

1、编制总体进度计划、阶段计划和日计划。总体计划是方向，用来控制总目标的实现；阶段计划是基础，用来控制分项目标的实现；日计划是关键，用来控制当日目标的实现。

2、进行目标分解，责任到人。将工期目标横向分解，责任落实到部门，落实到每个人；实行奖惩制度，责任目标与经济挂钩。

3、进行计划目标跟踪。对计划目标进行动态管理，根据客户要求和计划具体执行情况，对目标计划随时调整，以确保整体目标的实现。

4、建立高效的招标代理机构，由公 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 争通过与招投标管理机构协调，将招标文件审核时间缩短至2天；发布信息时间与报名同时进行，将本来需要7天完成的过程，缩短至5天。并将日历天中的周六、日均合理安排给投标单位用于理解招标文件、图纸资料和编制投标文件。

8、尽量采用Internet、电话、传真等通讯方式来保证业主、招标代理及投标方三方间的沟通，避免浪费时间，确保答疑纪要等各种书面通知的及时传达。

9、公司全力支持、配置专车及司机，确保招标代理工作的开展，并安排参与工作人员手机24小时开机。

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