财务主任任职前表态发言三篇

本文由用户“但愿长久幸福”分享发布 更新时间:2021-11-22 16:07:22 举报文档

以下为《财务主任任职前表态发言三篇》的无排版文字预览,完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的,下载的文档就是什么样的。

财务主任任职前表态发言

篇一:财务副总经理表态发言

竭尽全力 扎实工作 科学管理 规范理财

为公司发展当好坚强后盾

在聘任仪式上的表态发言 XXX

同志们:

大家好!

今天,***聘任为副总经理,分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸,也很高兴。***对我的信任和重托,也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责,竭尽全力,扎实工作,不辱使命,用良好的业绩***和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢!坚决***的任命决定,心情愉快的接受工作。

为做好本职工作,我郑重承诺:

第一要立足本职,全力***发展大业。***分管财务和物资采购副经理,我将把“管好钱,理好财”和“精打细算,保障供给”作为我本职工作的座右铭。严格***财务管理有关规定,严肃财经纪律,从严控制各项开支,为公司理好财。规范采购管理,***生产经营成本,重大设备采购坚持公开招标,保证各类物资品质优良,价格合理,力求“花最少的钱,买最优的货”。为公司实现效益最大化做出积极的贡献。

第二要胸怀大局,坚决维护班子团结。树立“一盘棋”思想,搞好班子成员之间的团结,做到互相支持,互相理解、互相尊重,彼此信任,团结协作,和谐共融,齐心协力***发展。在作风建设上,自己将带头贯彻***的决策和要求,带头遵守组织纪律,不搞特殊化,不因亲情而贻误工作,不因亲情***政令畅通设置障碍。积***发展谏言献策,使主动沟通成为一种习惯,使相互尊重成为一种境界。

第三要加强学习,不断提高管理水平。

坚持活到老,学到老,不断学习现代企业财务管理知识,提高计算机运用水平,适应现代化管理的需要。努力提高管理水平,带领本部门员工充满激情地工作。

以上是我的表态发言,不当之处请同志们批评指正,并请大家在今后的工作中监督。

篇二:领导任职表态发言

领导任职表态发言

尊敬的各位领导、同志们:

新年伊始,万象更新,今天,在*_**、市政府的慎重考虑下,任命我为宁边路街道办事处党工委书记,这是组织上对我的信任和考验,也是党和人民对我的期望和重托,我深感使命光荣、责任重大,我将把今天作为一个新的起点,以新的姿态,新的境界,全力以赴的进入到新的岗位中,以更好的成绩,回报党和人民对我的信任,为此,我在以下四个方面郑重表态:

一、勤学习,讲政治,坚持党的领导,时刻保持政治上的清醒、坚定。首先要积极学习理论知识、学习党的方针政策;其次要向上级领导学习善于决策的能力,学习 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 积极克难奋进、强化营销管理。半年来,各项工作取得了一定的突破,下面就半年来的工作予以总结汇报。

1、各项经营指标完成情况

(1)售电量:完成5422万kwh,完***下达指标的47.2%,比去年多售电938万kwh,增长21%。

(2)综合损耗率:完成10.71%,***下达的考核指标(10.5%)0.21个百分点, 与去年同期相比下降了2.48个百分点 。

(3)售电电价:完成0.654元/kwh,比去年同期增加0.028元/kwh,

(4)电费回收:当年电费完成95.1%。

2、开展了农电“线损管理年”活动

为进一步加强线损管理,降低线损率,实现线损管理的规范化和精细化,公司成立了线损管理领导小组,确定活动办公室挂靠在市场营销部。***的布置市场营销部组织制***“开展线损管理年活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实:(1)对供电所的线损指标进行动态管理,根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。(2)6月份启动淘汰dd-28

型电能表工作目前已完成3040只,(3)公变台区计量装置完善工作已全面铺开,现已完善了173台,(4)动力专变 以上客户都基本实现了功率因素考核。

(5)为进一步规范营销管理,修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。

3、会同财务部、审计部***3月份前电费。同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。

4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训,提高了他们的业务水平。

5、用电检查与反窃电工作,查处了两起窃电户,追补电费1300元,在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补,并已全部收回电费。

6、计量所完成曹家电站,水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半年度的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。

二、营销工作存在的不足

1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。

2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格,抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在一定差距。

3、一线营销人员业务素质尚待提高。

4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。

三、下半年的工作打算

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《财务主任任职前表态发言三篇》的无排版文字预览,完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的,下载的文档就是什么样的。

图片预览