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管理实训：第一章 访问一个工商企业或一位管理者

访问问题：

（1）财务部各部门岗位职责有哪些？

（2）财务人员应具备什么能力？

财务部门对***起着至关重要的作用，一个各司其职、权责明确的财务部门才***更加稳健的运行、发展。要让各自部门做好工作，首先要***管理的总体目标和要求，其次才是各个年度的具体目标。我想***希望的都是，能形成一个靠制度来管理的标准化、流程化的运行模式，避免人管人气死人累死人的状态。

财务经理的岗位职责内容

1、组织制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、会计审查等工作的规章制度和工作程序，并监督检查落实情况

2、参与企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定企业年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策等

3、编制年度资金使用及运作计划、信贷计划、拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，监督企业整理预算方案执行情况；指导财务部定期组织财务决算

4、根据企业经营状况进行财务分析与财务预测，并组织编写财务分析及预测报告，为企业的经营决策提供合理化建议或意见

财务主管的岗位职责内容

1、组织开展会计核算和账务处理工作，编制汇总企业会计报表

2、组织会计人员做好会计核算工作，准确地记账、算账、报账

3、定期或不定期对企业财务进行分析，为新投资项目做好财务预测与风险分析工作，企业经营决策提供依据

4、组织进行税收整理筹划，按时完成纳税申报工作

5、组织对部门员工进行业务培训，指导、监督员工工作，并对员工进行业绩考核

6、协助财务总监做好融资工作，并对企业的投融资活动进行风险评估

7、根据规定的成本项目、费用开支范围和标准等，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批流程是否符合规定

8、根据财会制度和核算管理有关规定，开展各种核算和其他业务往来账工作，及时清理结算企业各项债券、债务

9、正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作效率和准确性

10、负责定期组织员工进行资产清查盘点工作，保证账实相符，对企业有账无实资产进行清查，保证财产安全

总账会计的岗位职责内容

1、审核记账凭证

2、根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账

3、负责设置本企业会计科目、会计凭证盒会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作

4、及时核对现金日记账和银行存款日记账，确保财务账簿和现金日记账记录相符

5、为会计师事务所审计工作提供明细账情况表及相关审计资料

6、编制各种会计报表和会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员

7、为企业贷款和企业基础资料汇编工作提供财务数据及合并会计报表

8、月末编制资产负债表、利润表和内部管理报表

财务出纳的岗位职责内容

1、负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作

2、及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导

3、支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整

4、负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜

5、定期核对银行日记账与总账，保证账账相符

6、与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务

7、每日向领导汇报银行余额及交易明细

8、每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总，并按顺序装订成册

9、与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助，办理贷款的还款和放款事宜

10、负责与银行传递票据，并进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表

11、负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性，及时编制记账凭证

财务人员应具备的能力

***的考核主要是权重于现有实际业务实施的考核，就是 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 怪你的下属，只能说明，我们的考核体制出问题了。

因为大多绩效考核只是对现有计划、现有事务的完成贡献率的考核、现存弱项纠正率的考核，而不是对计划、工作任务本身质量提高的考核。被要求进行的考核工作大都纠结在现状考核，杂事的考核，而且占用了很多时间后，好多事情仍然没有提升，多年来出现的问题往往还是一样。其实根本点在于，要对人的潜在能力的考核，而不是纠结于表面事务完成的考核。前者会让人脑洞大开，后者会让人思维禁锢。

所以每个单位在抓管理工作时，在考核方面要着重从两点考虑：

一是维持做好现有的绩效考核：让考核不断档，因为管理的提高不是因为考核与否。

二是考核的方法。尽快提升考核阶段，进行能力的考核。

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