大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施创新课题结构框架

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创新课题结构框架

题目1:大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施

实施背景:需要

实施的内涵和主要做法:

立足“一带一路”油气合作,开展中东发展战略的顶层设计

明确战略定位,确定分层次的中东发展战略实施计划

对接中东主要资源国发展规划,加强战略油气合作

抓住新项目获取战略机遇期,布局以“两伊+阿联酋”为支点的中东业务

优化中东地区管理体制机制,提升决策水平和区域管理能力

立足高端市场,灵活确定与国际一流同行的项目开发合作新模式

基于优势互补,与国***联手开拓新业务

依靠技术利器,在项目运作过程中深化与国***的合作

提升合作层次,成为国***的战略合作伙伴

统筹优化项目全周期管理,保证合作项目优质高效实施

实施“三结合”管理,确保开发方案编制的科学性和经济性

实施“两交叉、两同步”管理,确保油田工程设计的质量和效率

实施“分类采办”管理,保障上产工程所需采办物资及时到位

实施精细化施工建设管理,保证工程的质量、工期和成本

生产团队“提前介入、深度参与”,实现从上产工程建设到油田正常生产的平稳过渡

搭建共享式后台技术支持,打造技术核心竞争力

整合技术资源,成立中东高技术支持分中心

围绕重点难点技术问题,推动技术攻关和先导性试验

结合合同商务条款,为项目提供定向技术支持

推进产业链协同运营,发挥综合一体化优势

提升横向一体化项目执行力

实现纵向一体化提油销售

构建由企业特色的国际化HSSE管理体系,管控中东特殊复杂安全风险

构建“四位一体”区域管理协调机制,将HSSE管理***治理

构建“三大一统一”体系,为在伊拉克特殊环境下作业保驾护航

建立与国际接轨的HSSE管理体系,强化本质安全

融入当地经济发展,树立中国企业良好品牌形象

注重履行社会责任,践行人类命运共同体理念

注重媒体宣传,树立中国石油良好品牌形象

大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施的效果

推动中东发展战略成功落地,实现了企业规模和效益的跨越式发展

赢得多方尊重和认可,树立了中国企业良好品牌形象

带动当地经济社会发展,实现了“一带一路”油气合作走深走实

正文摘抄:首先进***的简介,与***签订了合作协议,主要是干什么的,合同模式有哪些?

面对复杂的形式,中国石油需要打造核心竞争力,推动中东发展战略落地。

大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施的内涵是:在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下推进油气高质量国际合作,致力于在中东这一全球油气最富集地区打造“一带一路”油气合作旗舰,建设中国石油海外最大油气合作区,实现与资源国和国际同行的合作共赢。开展分层次发展策略研究、对接资源国油气工业发展规划、把我新项目获取战略机遇期、优化区域管理体制机制,确定中东发展战略实施的顶层设计;围绕新项目开发和现有项目上产两个实现发展的核心抓手,灵活确定与国际一流同行的项目开发合作新模式和统筹优化项目全周期管理,确定发展路径;围绕XX县竞争力的构建,搭建共享式后台技术支持,打造技术核心竞争力,同时聚焦产业链协同效应,充分发挥综合一体化运营优势,积极打造国际接轨的HSSE管理体系,积极履行社会责任,加强公共关系管理,融入当地经济发展,以实际行动践行人类命运共同体理念,切实保障中东发展战略的落地。

主要做法如下:

立足“一带一路”油气合作,开展中东发展战略实施的顶层设计

开展分层次发展策略研究、对接资源国有企工业发展规把我新项目获取战略机遇期、优化区域管理体制机制,缺乏ing中东发展战略实施顶层设计。

明确战略定位,确定分层次的中东战略实施计划

基于中东地区巨大的油气发展潜 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 到260万某某/日。同一时期,伊朗北阿扎德甘等项目同步推进,为中东发展战略实施奠定坚实的规模资源基础。阿联酋是中东业务的另一重要支点。2013年,中国石油以一个规模较小的陆海项目为切入点,与阿布扎比***按照按40%:60%比例组成***联合经营,首次成功进入阿联酋阿布扎比这一国***的传统地盘。陆海项目的成功运作,得到阿方的充分认可。2017年和2018年,中国石油相继在阿布扎比路上和海上项目合同到期重新招标中打破国***的垄断,成功获取与国际同行相当的项目权益。阿布扎比陆上和海上项目的高峰产量目标达290万某某/日,进一步夯实中东发展战略实施的资源基础,***也更加优化。

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