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我为局机关作风建设献一策

1、集中人员力量，聚焦重点工作。应建立以“招引和推进重点优质项目”为重心的工作体系。全局一切工作，如统筹、协调、服务、考核、宣传、人事等一切工作均应围绕招引和推进重点项目开展，确保全年引进一批优质重点项目（总数控制在100个），确保项目早落地、早开工、早见效（如，适当降低相关指标目标数；招商擂台赛就应该优质招商项目“排排坐”，其他相关指标数据以分析材料或通报材料体现即可，不可追求大而全，忽略工作重点，导致导向不清晰）。除此之外的部分低层级招商项目由板块、园区和街镇 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 我局部分指标统计考核（如：内资）由我局自定规则，并以统计，耗费了大量人力、物力和财力，去追求数据的真实准确，确实增加基层工作负担。据了解，兄弟城市对内资统计也多有看法，部分先进城市不统计内资，特别是北上广深等一线城市，无一采用该方法，即使同样统计内资的城市，也多有遮遮掩掩，很少公开发布相关数据。同时，该项工作也得到基层投促人员非议和怀疑，招商干的好，不如项目包装的好。不如采用其他部门经济数据：如统计局固定资产投资数据、市场监管局的企业注册资本金、招商项目入库税收等法定数据去反映招商实绩。

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