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承运商管理与考核办法

一、目的

为了规范对承运商的管理、评价与考核，努力构建和培养一支合格的承运商队伍，确保

公司运输管理符合终端市场的需求，特制订本管理办法。

二、范围

本管理办法适用于承运商的管理、评估、考核和激励。

三、职责

1.采购部:负责对承运商提供的运价的合理性进行评估与审核及同承运商的商务谈判。

2.仓 库:负责对物流进行沟通与货物运输过程中异常问题的及时反馈。

四、管理与考核办法

1.仓库每日应及时通知承运商上门提货。承运商某某在指定的时间内，安排合适的车***指定的仓库提货。

2.要求承运商某某保证提货车辆车厢的洁净、干燥。

3.提货车辆到达仓库后，仓库应安排提货员到指定地点提货或者等待提货，保证提货现场的有序性。具体装车时间由各仓库货品的出库进度和产品的紧急程度决定。

4.承运商提货人员进入厂区后，须举止文明穿着得体。严禁穿拖鞋，严禁在仓库内或周边区域闲逛、抽烟、吃零食、乱丢垃圾、大声喧哗等，禁止和仓库人员攀谈。

5.承运商提货员在装车时，发货员应做好现场监督。指引提货员依托运单到指定的区域提取货物。提货时某某***货品的安全。一经发现，所有货损由承运商承担，并给予相应的经济处罚。

6.仓库应安排专人对货物的运输过程进 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 总得分≥80分的，无任何重大过失行为，且完成任务的总体质量较高，评为B级承运商。

8.4.3总得分≥70分的，有不超过三次轻微过失行为，并没造成显著负面影响，且完成任务的总体质量可以接受，评为C级承运商。

8.4.4总得分

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