仓库管理标准
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仓库管理规范化流程
仓库管理标准
仓库管理目的
使店铺库存运转正常，避免失货；
整齐，一目了然，便于快速取货；
准确了解店铺货品情况，便于及时调配并有效提升店铺业绩。
仓库管理原则
及时
收货，退仓，调货，补货，盘点等需及时；
准确
品名，规格，型号，数量，单据号，统计报表，物料配套准确等；
安全
做好防潮，防热，防冻，防雷，防洪，防火，防爆，防虫，防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，做好电源，火源，水源管理，完善消防设施等；
节约
A.做好物料防护工作，确保其质量完好，以降低维护费用； B.做到物料合理堆放，提高仓库利用率；
C.加强库用设备的保养，提高工作效率； D.提高仓库自动化管理水平
仓库管理要求
（1）上班前必须检查仓库门锁有无异常，货品，物品，设备有无丢失；
（2）下班后应仔细检查是否锁门，拉闸，断电及不安全隐患；
（3）必须经常检查调整仓库内干湿度保持正常通风；
（4）仓管员应将仓库区域，依据货品，物品，设备分布情况。绘制成“库位图”，挂于仓库明显处，当有变更时，“库位图”应做相应更改；
（5）仓管员要及时登记各类货品，物品，设备明细账，做到日清月结，从而达到账目相符，账物相符，储位相符的目标；
（6）坚持每天巡仓和抽查，定期（每月一次）整理仓库滞销货；每月底之前，仓管员要对当月的货品，物品，设备收发予以汇总，并编制报表上报，经店长整理后交督导/区长及时作出处置决定；
（7）仓管员对库存货品，物品，设备要周点月盘，每周要看帐物。月末盘点对账，发现盈，亏，残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，痛楚处理意见。呈报店长，由店长处理。
（8）贵重物资，物品要封箱，并由专人保管；
（9）做好仓库，供应与领用环节的衔接工作，在保证供应，合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货品，物品，设备的良性利用，库存量大时需提出处理建议。
（二）仓库管理运作流程
（三）仓库库存管理
1、存货的功能
防止断档（缩短从接受订单到送达货物的时间，确保优质服务，同时也要防止断档）；
降低物流成本；
保证上货的计划性，平稳性，以消除或避免销售波动的影响；
库存问题的解决办法
（1）建立正常的的库存管理流程
A.定期作出销售预测，合理进行补货；
B.统一收集整理补货申请单，经批准后安排补货；
C.日常库存监控，调整库存水平；
（2）日常库存监控
A.仓管人员应该及时将店铺全盘货品进行分析；
B.及时将库存货品整理出来，张贴相关信息，让所有人员熟悉（货号，面料，颜色。主要款式特点，价值）；
C.到其他店铺了解其货品情况，收集信息；
D.认真审核每次的补货申请单，提前做好相关补货准备。
（四）仓库设备，仓位管理
仓库设备管理
（1）严格验收入库货品； （2）合理安排储存区域；
（3）妥善进行堆放防潮措施； （4）调控好仓库温湿度；
（5）认真进行货品在库检查； （6）做好仓库清洁卫生；
仓库仓位管理
（1）仓库仓位摆放要求
A.货架摆放时进行仓位代号管理，打印仓位代号粘贴货架；
B.畅销款设固定仓位，靠前区摆放； C.平销款设固定仓位，靠中区摆放；
D.滞销款设固定仓位，靠后区摆放； E.配件，次品设固定仓位，靠后区摆放
F.避免货品过多，造成通道阻塞； G.样品鞋作特别标注，便于区别；
H.过季货品封箱，箱面注明单，专区摆放 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 机
加强收银管理
8.寄存货品的误盘
加强交接管理
盘亏
1.盘点串款
重新进行核查
2.盘点盘重
检查卖场死角。橱窗等，并重新核查
3.盘点单某某，未入机
检查盘点单某某，查找缺失的盘点单
4.差异货品未及时调整
与收/发货方及时沟通
5.有销售款未及时入机
补加盘点数量，盘点结束后再入销售
6.工服，礼品单未及时更新
补加盘点数量，盘点结束后再做处理
7.出货货品未作出库单据
核查货单在做确认
8.货品丢失
加强店铺货品管理
9.上月错误盘盈
与财务及时沟通调整
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