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什么是主控项目

主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对卫生、安全、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的项目

一般项目是除主控项目以外的检验项目，允许有偏差的项目

建筑安装工程质量不合格处理措施

1经返工重做或返修、更换器具、设备的检验批，应重新进行验收

2经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收

3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全结构和使用安全的检验批，予以验收

4经返修或加固处理，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用功能要求，可按技术方案和协商文件的要求予以验收

5经返修或加固处理仍不能满足安全使用功能要求的分部工程，单位工程，严禁验收。

工业安装质量验收不合格处理措施

1一般情况下，不合格的检验项目应通过对工序质量的过程控制，及时发现和返工处理达到合格要求

2对于难以返工又难以确认的质量部位，由有资质的检测单位检测鉴定，其结论可以作为验收的依据。

3经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收

4经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全结构和使用安全的检验批，予以验收

5经返修或加固处理，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用功能要求，可按技术方案和协商文件的要求予以验收

6经返修或加固处理仍不能满足安全使用功能要求的分部工程，单位工程，严禁验收。

单位工程完工后的验收组织及程序

单位工程验收组织:单位工程完工后，有施工单位向建设单位提出报检申请，由建设单位项目负责人组织施工单位，监理单位，设计单位项目负责人进行验收

验收结论由建设（监理）单位填写，记录表盖公章及签字人：建设单位项目负责人，监理单位***，施工单位项目负责人，设计单位项目负责人

程序：分项工程、分部工程，单位工程

分部工程的质量验收评定程序

分部工程由施工单位项目负责人组织检验评定合格后，向监理单位（或建设单位项目负责人）提出分部工程验收报告，由监理单位总监工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人，技术负责人，质量负责人等相关人员进行验收

子分部工程的验收、程序

子分部工程质量验收记录的检查评定结论由施工单位填写，验收意见由建设（监理单位填写）。

记录表签字人：建设单位项目负责人，建设单位项目技术负责人，总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人，设计单位项目负责人。

分项工程质量验收

分项工程质量验收记录由施工单位质量检验员填写，由建设单位填写验收结论（由监理工程师或建设单位专业技术负责人组织验收）

记录表签字人为施工单位专业技术质量负责人，建设单位专业技术负责人，监理工程师

智能化的9大分部工程

用户电话交换系统、信息网路系统、综合布线系统

有线电视及卫星电视接收系统，建筑设备监控系统化，安全技术防护系统，公共广播系统，火灾自动报警系统，机房工程

建设单位负责组织设备施工现场验收，参加的单位有建设单位，监理单位，制造厂商，总承包方有关代表

单位工程验收评定合格标准

1构成单位工程的各分部工程质量均应验收合格

2质量控制资料应完整

3感官质量验收应符合要求

4单位（子单位）工程所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整

5.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范要求

分部工程验收合格标准

1分部工程中所有的分项工程质量均验收合格

2质量控制资料应完整

3建筑安装分部工程中有关安全，节能、环境保护和主要使用功能的抽样 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 行阶段的准备：技术、组织、物资准备三个

项目部不能以包某某，应强化服务意识，未经施工总承包单位允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接的工作单位，不得直接致函发包人或监理工程师，也不得直接接受发包人或监理工程师的指令

总包对分包的管理：应从施工准备，进场施工，工序交接，竣工验收、工程保修以及技术，质量、进度、安全、工程支付款等进行全工程管理。

索赔的前提条件

1与合同对照，已造成承包单位工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包单位的行为责任或风险责任

3承包商按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知书和索赔报告

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