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路桥工***经营发展科

项 目 经 理 承 包 责 任 制

为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，***各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，***经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适***工程施工项目承包。

二、项目承包的原则：

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名***领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必***签订《项目承包合同》***备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安某某履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金***指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为：

工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元

工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万元

工程造价在5000万元以上者风险金为5万元

风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。

4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包某某”。

三、项目承包的内容：包某某、包安某某、包某某、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。

1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。

2、安某某生产：项目施工主体及其人员的安某某生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安某某生产责任，促进施工现场安某某生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安某某生产，杜绝伤亡事故的发生。

3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。

4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。

5、经济指标：

（1）包费某某上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上***费某某，具体上缴比***评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。

（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上***费某某后，Rp余部分包干使用，节约归己，超支自负。

四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费包干使用。

1、人工费：生产工人***“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费）”的原则执行。如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。

2、材料费：材料由项目部 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 00万元以下：项目部组成人员为1-2人；

合同金额1000万元至5000万元（含）：项目部组成人员为2-3人；

合同金额5000万元以上：项目部组成人员为3-5人；

三、项目部施工现场管理费

项目部施工现场管理费实行包干使用，超支不补。标准为：***最新劳务标准。

四、工期管理

按照合同工期确定相应工期。由于业主或自然天气等不可抗力原因影响时相应顺延工期，由于项目部组织不利，造成工期拖延的，延期内项目部管理***停发。给公司造成不利影响的和损失的，扣除相应风险金；后果严重的，项目经理两年内不得再承揽工程项目。

领导小组名单：

组 长：

副组长：

组 员：

评标专家名单：

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